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第1690章 巨人心态（第1页）

类似的论调，周大老板已经很多次地在许多场合表达过了。

其实就是“走窄门”

。

要做有门槛的事，门槛越高的产业，附加价值就越强，生命力就越强。

大学生比小学生更挑剔，所以由校内网衍生出来的Helo就比QQ更有附加价值；富人比穷人难伺候，所以奢侈品比快消品更有生命力。

门槛低了，会让一些高净值用户的不喜；门槛高了，就能体现出产品自身的高逼格。

就像Hulu和奈飞。

谁的门槛更高？

当然是奈飞，因为奈飞只向付费用户开放，这就相当于奈飞主动地为自家产品安装了一个高门槛，把低收入人群都排除在外了。

跟微知的逻辑差不多。

逼格越高的产品，用户的忠诚度就越高。

周不器想起了什么，看向了郭鹏飞，“对了，你好像跟我说过，前几年有个起点的总编被人挖走了，带着一批顶级作家去了别的网站。”

郭鹏飞笑笑，“对，引起过一阵恐慌。

不过时间很短，起点的市场份额又回来了。

嗯……跟你的追求长期价值诉求的观点很像。”

周不器一拍手，“对！”

“起点的网络是订阅制，而且阅读本身就有文化上的门槛。

一起看刚成立的时候，的确拉拢过去了很多读者，但大部分都是盗版读者，是过去凑热闹的。

真正属于起点的付费读者，并没有真正地流失，这是后来起点还能持续地捧出新的顶流作家的主要原因。

没有读者，再好的作品也没用。”

郭鹏飞挺善于总结，当即就跟周老大的思路联系起来了。

文学业务部现在已经不归他管了，但他毕竟管理过两年，也有过一些了解。

比如一个新作家出了一本书，即便写得不错，往往也很难新作就取得巨大的成功。

有了第一部的读者积累，到了第二部作品的时候，就容易爆发了。

而这一批读者，主要是正版的付费读者。

付费读者有更高的忠诚度，也更愿意追随着作家从老。

“免费+广告”

模式的，就算赚了很多广告费，可是读者忠诚度培养不起来，前作的积累对后作的爆发作用就会大打折扣，远不如付费用户来得那么直接。

周不器道：“对，这里就有一个常识上的误区。

很多人都认为，用优质的内容吸引用户，不管是文学作品还是影视作品。

这是对的，但不全面。

沧海遗珠太多了，这要怎么理解？想要获得成功，优质的内容还不够，还得有用户去捧！

相比之下，用户的追捧比优质内容的作用更大。

我们去社会上看看，多少老艺术家形单影只，而那些浅薄地靠着炒作出名的流量演员们却成了行业的主角。

谁受捧，谁就是角！

优质内容……这里指的是产品，产品的优秀与否，这是基础条件，是我们能做的最大努力。

但成功的最关键因素，还是看用户是不是追捧。

当然，我们有很多心理层面的营销手段来实现这一目的，可这是短期手段，要尽量少用。