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第2123章 阿米巴（第3页）

国内做得最好的当然就是万科的王实了，他不仅放弃了公司的股份，选定的接班人跟他也完全没有任何的私人关系。

他在行业里有这么高的地位，不是因为他多有钱，而是他确实能人所不能。

尤其在接班人的选择上。

国内很多民营公司现在都面临接班的问题了，很多公司都要出大乱子，父子反目的情况都比比皆是，有的甚至还涉嫌谋杀。

有的公司因为解决不了这个问题，大老板都七老八十了还不敢退休。

只有万科，在这方面做得是最好的，堪称典范。

周不器道：“整个阿米巴经营理念，就是基于这样一个”

无我”

的精神概念。

比如工程部想找设计部帮忙，设计部为了自己的收入和绩效来考量，就要开出一个很高的设计费。

这就会导致工程预算大大增加。

工程部这边为了调整预算，接下来就只能偷工减料了。

或者干脆去外边找设计公司来合作，本来属于集团内部的利润，就转给了第三方。”

“咦？”

王老板眼睛睁大，“你还挺懂房地产呢！”

周不器笑道：“如果是阿米巴理念，就可以解决这个问题。

每一个员工都要“无我”

。

设计部要“无我”

，不在乎自身利益，也要为工程部帮忙。

工程部同样也会这么考虑，愿意牺牲自我来为设计部创造利润。

这样一来，公司内部的矛盾就都化解了，部门之间的协作就会井井有条，集团利润也不会流失了。”

王老板慢慢思忖着说：“要是按照俗人、贤人、圣人的标准来划分，绝大多数都是俗人。

用圣人的标准去要求俗人，这难度可太大了。

得对员工进行持续不断地洗脑才行。”

周不器笑道：“万达要是想做阿米巴，当然得洗脑。

可是稻盛和夫做阿米巴，那可不叫洗脑，那叫上行下效，是榜样的力量。

海瑞当官号召别人要清廉正直，谁都信，这不是洗脑，是天经地义；要是和珅当道，然后不断地要求别人要两袖清风为民服务，那就是个大笑话，有谁能信？这就是妥妥的洗脑。

阿米巴的理念要是紫微星去做，妥妥地就是洗脑工具，我本身就是个俗人，我德不配位。

要是稻盛和夫去做，那就是理所当然了，所有员工不仅不会有被洗脑的厌恶和反感，还会有一种由上到下的荣誉感。”

王老板觉得很是受教，“万达的制度就是以利益导向，就是针对所有俗人设计的。

咱们都是俗人。

这么看来，还真的没法引荐阿米巴。”

周不器笑着说：“所以说能学成阿米巴的只有两类，两个极端。