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周不器大佬的风采展现的淋漓尽致。
宁雅娴美眸里春情闪动,张榜信更是崇拜的几乎五体投地了。
周不器心中快慰,满足感油然而生。
以前,他都是向各种各样的大佬请教,这次面对年轻的创业者,他也来了一波指点江山,当真是……颇有几分小乔初嫁、雄姿英发的气概。
接下来的事就顺理成章了。
张榜信说他是和几个同学一起创业的,其中最主要的一个合作伙伴,叫曹润东。
在学而思的股份结构中,张榜信占股60%,曹润东占股30%,其他两个同学占股10%。
周不器就夸赞了他一通,说这个股份划分很健康。
一家公司的成功与否,与创业初期的股份结构有很大的关系。
有的创业者,动辄自己持股90%以上,甚至可能95%、96%,只给团队分几个点的股份。
这种严重畸形的股权结构,一开始就宣告死刑了。
创始人的胸怀越大,让出的股份越多,越容易把企业做大做强。
典型的例子就是小马哥。
他创办企鹅的时候,基本是一己之力,公司股份怎么划分都是他说的算。
可结果他的做法令人震惊,只要47%。
其余股份分给其他4个联合创始人。
众人大惊,表示51%才能完全掌控公司,要不多拿点?
小马哥则表示,说一旦个人股份超过50%,就会个人专权,就会个人意志大过集体意志,公司还需要其他的领头羊,47%已经能够做到很完美的平衡了。
更典型的例子是华为。
华为不是上市公司,任老总却主动的把99%的股份都分给了全体员工,自己持股不足1%。
除此之外,还有一种是关系型企业。
即创始人有资源、有人脉、有关系,能拿到政府或者大公司的项目,或者从银行贷到巨额资金。
整个公司的生死存亡,都靠着他的背景。
这种情况,他个人100%的持股都没问题。
因为这都不叫创业了。
创业是高风险行为,99%都要失败。
可关系型企业,99%都会成功,员工们高高兴兴的跟在老板屁股后面喝汤,高兴还来不及呢。
“周总,我去把老曹叫来,顺便把财务报表拿过来,你看下!”
张榜信风风火火,特别激动。
周不器一挥手,“我不看报表。”
“啊?”
“叫曹润东过来认识一下就好。”
“不看报表……怎么估值?”
张榜信惶惶然,心中有些不安,不会是自己想错了,周老板根本没想投资学而思吧?
周不器道:“投资就是投人,投理念,投思维模式。
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