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神坛权威（第5页）

叶天问站起身说：“我去，我去。”

“你坐你坐。”

陈啸天双手招呼他坐下，吩咐三哥道：“把我那盒普洱茶泡给客人尝一尝。”

叶天问见说到普洱茶，立即想起那位神秘的陌生人送的礼物，如今还放在进门的墙角。

早上接到的那个神秘的电话，是不是与那一袋普洱茶有关呢？如果是，那袋本来就神秘的普洱茶就变得更加扑朔迷离了。

见叶天问神色恍然，陈啸天不动声色地说：“我的普洱茶可都是正宗的云南产，原来大理州的宣传部长与我是知交，知道我对普洱茶情有独钟，每年定期会给我寄一些过来。”

“普洱茶能够拥有像您这样一位，有身份地位和影响的铁杆粉丝，是它的荣幸呢。”

叶天问说了这句话后，适时地把话题转移到正题上，说：“我这次过来，一个是新兵来向老领导报个到，一个是向老领导汇报几件急需处理的事情。”

陈啸天摇着手说：“有朋自城里来，不亦乐乎？见面可以，汇报就不用了，人说不在其位不谋其政，老朽是在其位也不谋其政了。”

“哪里，陈部长德高望重，我这个新兵要多多向您请示，学习。”

“见笑见笑，你们年轻人脑子活，办法多，老朽应当多向你们学习呢。”

陈啸天说，看着叶天问，“我现在挂着部长的虚名，领导们任用宣传部的干部，事先还按程序征求一下我的意见，对叶部长的意见，郝书记和组织部门也征求过我的意见，所以我对叶部长的情况多少有些了解。”

陈啸天说这话时，叶天问毕恭毕敬地听着，以为陈啸天会像一般的领导那样，本意是为了自夸，表明宣传部的领导权仍然牢牢地掌握在自己手里，以期新任干部对他心怀敬畏。

不料，说到这里，陈啸天的语气一转，说：“干部任用讲的是知人善用，我对你的知是间接的，因此，对你的任用虽然表示赞同，但不起决定作用，真正了解并决定任用你的，是书记和市长，我只是履行了一道程序，他们即使拿其它干部来征求我的意见，我照样会同意。”

“如果没有陈部长同意，我也到不了宣传部，内心里仍然十分感激陈部长的培养呢。”

叶天问客气道。

“说到培养，这可能是我在病中思考得最多的问题之一。”

这时，特护三哥端着茶盘，提着紫沙壶走了出来，把两只茶杯摆好，酌上了茶。

陈啸天说：“小三，你去陪他们说话，我们自己来。”

特护三哥转身走了进去。

陈啸天喝了一口茶，望了一眼特护的背影，说：“你别看小三现在只是一个穿梭于医院的特护，在下岗之前，他是振华集团272厂的党委副书记，属于集团公司重点培养的年轻干部，如果272厂没有破产，他如今有可能是振华公司里面呼风唤雨的人物呢。”

叶天问吃了一惊，回过头朝屋里看了看，心想，先前的党委副书记，副处级领导干部，如今愿意到医院当一名特护，可见此人是个非常人，具有大丈夫能屈能伸的品格。

陈啸天微笑着说：“你不用惊讶，我知道你心里也会敬佩这种具有大丈夫性格的人，但大丈夫不一定在官场，有可能在民间。”

“是的，老百姓不是说，三百六十行，行行出状元嘛，特别是随着社会的多元化，这种情况会越来越多。”

陈啸天笑着说：“你嘴上这么说，但心里称量人才最重要的称，依然是职务级别，尤其是像对待小三哥这种在相当于官场上呆过的人，你可能更有这种想法。”

叶天问红着脸点了点头。

“接着我刚才谈的那个问题，一个人职务的升迁，人们常说，能力是基础，培养是关键，像小三哥，能力有了，也有人培养了，最终却败于时势，可见一个人的成才还有一个大背景大趋势问题。”

还从来没有一个长者如此推心置腹地和他谈论人生的经验感悟，陈啸天部长这一席深刻的话让叶天问受宠若惊，心里是那么的忐忑不安，身子微微前倾，摆出努力认真聆听的姿态。

“人才的成长，就像你的成长，与其说是培养的结果，我认为无疑是锻炼的结果，这是我病中感悟的成果，也是我的随笔集《病中录》份量最重的一部分。”

叶天问敬佩地说：“老领导在病中还这么勤奋，值得我们学习。”

“年少诗书，皓首穷经，穷经是我们老头子的事，你们现在应当多读一些诗书。”

陈啸天摆了摆手，端起茶喝了一口。

“是，我一定谨记老部长教诲。”

叶天问此行的目的，本来就是想就单位的一些事情当面请示陈啸天，待他作出指示后，自己好壮胆去干。

现在陈啸天的话滔滔不绝，不给他任何他插嘴的机会，作为下属和年轻人，他只有洗耳恭听了。

“现在有一种风气，一提到干部就说培养，上级领导说到某一位干部，或者某一位干部自认为有了一定的地位和成就之后，就喜欢往上挂靠，说是得到某某领导的栽培。”

说到这里，陈啸天指着篱笆旁的花架，提高声音说了一句：“又不是栽花种草，栽培什么，培养什么？”

叶天问认为他的言语是有些过激，但不无道理，只是附和着微微一笑。

“纵观我们党员干部的成长，最为主要的就是锻炼，革命战争的锻炼，或者社会主义建设的磨炼，复杂环境艰苦工作的历练，没有这些，哪里能够看得出一个干部的工作水平？观察到一个干部驾驶复杂环境的能力？”

“从战争年代走过来的革命者，国家领导人，哪一个不是经过九死一生？艰苦卓绝的革命斗志不仅锻炼了他们的能力，也磨炼了他们的意志品质，使他们能够经得起复杂的环境考验，由此证明干部是锻炼出来的，而不是培养出来的，现在处于和平的环境之下，我们的工作方式变了，但使用与管理干部的方式应当不要变，也不能变，依然应当把干部放到艰苦的环境，复杂的形势中去锻炼。”