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第295章 做点成绩（第1页）

自九月开始，徐晨抓工作侧重于业务了，工程项目建设和客户服务。

这是两个大头，涉及的资金、群体都很庞大，是工作责任，也是工作成绩的重点。

在兴光燃气公司的工作上，徐晨将工作的重心牢牢锁定在两大核心领域：燃气配套工程项目的建设与优化，以及客户服务的深化与升级。

这两项工作，不仅是公司可持续发展的基石，更是连接千家万户、关乎民生福祉的重要纽带。

徐晨深知，燃气配套工程的建设始于规划，成于细节。

他亲自挂帅，组建了一支由资深工程师、经济学家及环保专家组成的专项小组，深入各区域进行实地调研，收集第一手数据。

通过大数据分析，精准预测未来几年的燃气需求增长趋势，确保工程规划既满足当前需求，又预留足够的发展空间。

同时，严格遵循国家法律法规及行业标准，对每一个项目方案进行反复论证，确保其在安全性、经济性和环保性上达到最优平衡。

“质量就是生命线”

，这是徐晨在项目建设中反复强调的原则。

他推动实施“项目经理负责制”

，明确责任分工，强化过程管控。

施工过程中，徐晨多次亲临现场，检查施工进度，监督施工质量，确保每一道工序都严格按照设计图纸和技术规范执行。

他引入智能化管理系统，实时监控工程质量、安全及成本，及时发现并解决问题，有效提高了施工效率和管理水平。

此外，他还特别注重施工队伍的技能培训与安全意识教育，打造了一支技术过硬、作风优良的施工队伍。

在徐晨的倡导下，兴光燃气公司将绿色环保理念贯穿于工程建设的全过程。

他积极推动采用新型环保材料和节能技术，减少施工过程中的碳排放和环境污染。

同时，鼓励技术创新，与多家科研机构和高校建立合作关系，共同研发更高效、更环保的燃气利用技术。

例如，引入智能管网监测系统，实现对燃气输送过程的远程监控和故障预警，大大降低了泄漏风险，提高了供气安全性和稳定性。

徐晨深刻认识到，优质的客户服务是企业赢得市场、树立品牌的关键。

他提出“以客户为中心，服务无止境”

的服务理念，要求全体员工将这一理念内化于心、外化于行。

通过组织内部培训、开展服务竞赛等形式，不断提升员工的服务意识和专业技能，努力营造一种积极向上、追求卓越的服务文化。

为了满足不同客户的需求，徐晨推动公司构建了线上线下相结合的多渠道服务体系。