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第722章 中台（第2页）

前台和后台，是存在矛盾的。

前端工程师和后端工程师，往往是有分歧的。”

“嗯。”

“为什么不在前台和后台中间，设立一个缓冲带？比如，设立一个中台！”

“中台？”

对于这样的概念，众人都眼前一亮。

马上联想到了“大研发、小皮肤”

的概念。

前台是需要不断变化、不断创新，来应对互联网的快速发展。

要想变化的快，就一定要小，要灵活。

船小好掉头。

这就是“小皮肤”

的概念。

“大研发”

，就是把前台中的许多研发工作抽调出来。

给前台减肥，让前台变为一个灵活、轻盈的运动健将。

从结果上来看，这个“大研发”

，就是中台的一部分。

周不器道：“企业的管理，就是解决矛盾的过程。

前台和后台的矛盾很突出，可以把前台和后台的一部分工程师都抽调出来，组成中台。

通过一个大中台，来形成前、中、后的递进关系。”

贺阳道：“如果是这样，这个中台可不仅仅是研发部门。

很多前端业务的部门，都可以集成到中台上来。

比如各事业群的广告部，是否可以通过中台整合？在获取新用户方面，可以通过中台整合各事业群的数据，然后汇总整理、数据分析，总结出一套拉新的最佳模式。

前台负责寻找方向，中台提供火力支持。”

韩乐水教授一拍手，“这个比喻好，我想这可以通过传统战争和现代化战争来做最好的说明。”

“哦？”

“传统的战争，是陆海空并行、跑步坦协同。

比如在一片茫茫的无人区内寻找目标，传统的方法是一支大部队整装前进，炮兵、坦克、装甲车，一样都不能少。

需要浩浩荡荡地一支大部队出击，还不能分头行动，否则协同就做不好了。

想要在偌大的无人区内发现敌方目标，就需要不断地寻找，过程非常坎坷而挫折。

就比如越战，美国人都打不下去了。”

众人点头。

如果把市场比做一片无人区，那么正确的创业方向，就是寻找敌人、发现目标。

歼灭了敌人，就创业成功。

可敌人都发现不了，怎么能歼灭？

公司齐装满员搞了一个大团队，研发部、市场部、财务部、人事部……什么都有，结果做了很长时间，什么也没做成，空跑了一趟。