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第3010章 分拆（第9页）

甄妤道：“那也应该拿一些工资，至少可以在当地交一些个人所得税，有一个更漂亮的个人税表。

日本跟欧美的左潮不一样，日本的文化更脚踏实地，在乎一分耕耘一分收获。

对个人纳税多的社会主体，往往都可以有一些优待，你总不能一直拿着公司的报税单。”

陈东就不说话了。

周不器觉得有道理，说道：“那就这么办，回头你就去运作，把京淘物流从京淘里分拆出来，然后单独上市。

你在京淘里可以不领薪水，在京淘物流里可以领高薪，把个税这块给做漂亮点。

出门在外，不能老想着避税占便宜。”

甄妤笑道：“你在京淘的股份也不多，刚好可以趁着分拆的机会，拿一大笔管理股。

分拆之后……可以京淘持有京淘物流60的股份，你个人持有25的股份，剩下的拉拢一点资本机构和期权池。”

这就是她的专业了。

属于典型的金融财技。

很多公司都是不断的拆分、整合、拆分、整合，过程里就是充满了财技，实控人在这个过程中可以捞取巨大的利益。

包括京东也是。

之所以把京东物流分出来单独上市，也是因为刘总想通过分拆上市的财技手段获得更多的个人利益。

包括后来的京东到家、京东健康、达达、京东工业、京东产发的陆续分拆上市……其实就是因为刘总前期做京东的时候，自身股份被稀释的太多了，导致他觉得利益受损，靠着一些财技手段来拿回一部分利益。

这样的金融行为其实很不受互联网行业的认可，因为互联网是“高大上”

的，是“理想主义”

的，大家是为了梦想而不是赚钱。

不管是美国的苹果、谷歌、facebook、亚马逊，还是国内的bat，基本都不玩分拆。

不管是重资产还是轻资产，不管是线上业务还是线下业务，都是打包在一起放在一个上市实体里，来表达他们对资本市场的不屑态度。

他们只想老老实实的做公司、做业务，而不是玩拆分上市这种只冲着钱去的金融手段。

阿里低谷时一度也想“一拆七”

，金融领域出身的张ceo想玩财技来拯救股价，结果就是马老板忽然回归，及时叫停了这个计划，还把张ceo赶下台，更换了领导层。

京淘在日本做生意，也就不需要什么理想主义了。

本来就是冲着钱去的。

当然是怎么有利益怎么来。

陈东的脸皮就没那么厚，不太好意思，“我其实不缺钱，所有的账单都是公司报销，要不要工资的都无所谓。”

周不器不这么认为，“分拆是对的，分拆出京淘物流来，以后还可以借着‘京淘’这个品牌，在当地孵化出更多的业务。

比如‘京淘金融’、‘京淘租房’、‘京淘租车’之类的，做一些更贴合本土化的生意。

除了京淘的主体电商业务你要牢牢把握住，其他的这些分拆出来的子公司，可以更多的引进当地的本土资本来合作，靠着子公司来搭建更强大的本地商业关系。”

陈东是周老大手把手带出来的，当即就答应下来，“好，回头我就去规划！”

周不器笑道：“现在的京淘还有点像‘强龙’，接下来多多分拆，多弄点‘地头蛇’来守护‘强龙’。”

说到这点，陈东就很自信，“京淘现在发展的真挺好，就是被物流业务给压住了，电商业务发展的很快。

日本的电商市场里，乐天市场占据25的份额，亚马逊占，京淘的份额已经达到了22。

到了年底，京淘肯定可以超越亚马逊，成为日本市场里第二大电商平台。”

日本的电商热度没有中美这么高，电商的占比只有社会消费品的10。

可这毕竟是世界第三大经济体。

哪怕10的消费比例，也足以让日本成为了全球第三大电商国。

陈东对取得这样的成绩很自豪。

周不器问：“helo日本的流量对接，有效果吧？”