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第74章 企业文化重塑（第1页）

第74章：企业文化重塑**随着公司规模的扩大，林峰认识到需要重塑企业文化，以保持团队的创新活力和凝聚力。

他和团队开始规划一系列活动和制度改革。

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随着“连界”

迅速成长为一家在全球教育技术领域具有影响力的公司，林峰意识到，为了维持公司的创新活力和团队的凝聚力，必须对企业文化进行一次全面的重塑。

他认为，强大的企业文化是推动公司持续成长和适应市场变化的关键。

林峰召集了一次高层管理团队会议，讨论如何重塑企业文化。

“我们的目标是创造一个既能促进创新又能加强团队合作的工作环境。”

林峰在会议上说，“为了实现这一点，我们需要规划一系列活动和制度改革，来激励团队的潜力并强化我们的核心价值观。”

人力资源部门负责人孙莉提出了建立一个多元化和包容性计划的建议：“我们需要确保‘连界’是一个每个人都感到受尊重和被包容的地方。

我们可以通过培训和团建活动来提高团队成员对多元化和包容性的认识。”

技术总监张伟强调了创新机制的重要性：“为了保持团队的创新活力，我们应该建立一个鼓励创新的机制，比如创新基金，用于支持团队成员提出的新想法和项目。”

市场总监陈泽建议增强内部沟通：“我们需要更有效的内部沟通渠道，让团队成员能够轻松分享知识和想法。

一个开放的沟通平台可以帮助我们实现这一点。”

财务总监李娜谈到了激励制度的改革：“除了薪酬和福利之外，我们还应该考虑引入更多非物质激励，如职业发展机会、学习和培训资源，以及更灵活的工作安排。”

经过深入讨论，林峰和他的团队确定了一系列旨在重塑企业文化的措施，包括多元化和包容性计划、创新激励机制、内部沟通平台的建立，以及激励制度的改革。

在接下来的几个月里，这些措施逐步实施，并得到了团队成员的积极响应。

随着企业文化的重塑，林峰看到了团队凝聚力和创新能力的显着提升。