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第十章 台商厂房（第2页）

也加快了设计的进度。

图纸的设计工作完成后，易经理再次约了黄付总，希望把全厂的建筑施工任务介绍给我们做。

黄付总也乐于帮忙，因为黄付总要帮忙也不是难事，第一，他是本地人，占了天时地利，第二关键是他的亲侄子是管工业的付镇长，台商以后很多的事还需要黄副镇长帮忙办理，所以黄付镇长打个招呼就解决了问题，台商也落了个顺水人情。

当然黄副总也不是白帮忙，报酬也是颇丰厚。

在台商工程项目的施工中兼了个副总，参与工程的管理，并占有百分之三十的股份。

真是好事都让黄副总一人占齐了。

经过一段时间紧锣密鼓的准备工作，台商工厂的建筑工程终于在九五年的八月份开工了。

开工那天，台商的主要负责人都到齐了，参加开工仪式。

而负责现场施工的刘工也到了。

初次见面确实把我吓了一跳，刘工约三十多岁，他高高的个子，魁武的身材，牛仔衣服裤子穿在身上显的有点很随意，宽阔的国字型脸上显得非常严肃，很少言语，嘴上留着八字胡，再戴上一幅黑色眼镜，凶神恶杀的表情活脱脱的像电视剧中的黑社会的打手。

我想与这样的人打交道可要多留个心眼，不然真有麻烦。

因此，工作当中特别的谨慎认真，对工程质量要求很严，一丝不苟。

不管什么事都是亲力亲为，不敢懈怠。

经过半个月的时间接触，完成了部分基础工程，刘工对我们已是特别的放心。

几次交道过后，才知道刘工是一个很好相处的人，很随和也很实在。

从此后，刘工经常在台湾忙自已的工作，一般要一二个月才来一次，来了也是了解一下工程的进度和质量情况。

因为，建筑工程的结构设计是我完成的，有什么问题处理也是得心应手。

现场技术管理，工程施工质量管理。

甲方、施工方基本上是我说了算。

后来知道，刘工在台湾也是一个施工队的老板，像我们一样做建筑工程承包的业务。

且业务做得比较大，所以，刘工除了对我们特别的信任外，同行之间也好沟通。

他太忙很少来现场管理也是一个原因。

厂房工程进入到楼面及主梁浇灌砼时，出现了一个特别情况，也是我们从来没有见到的怪事。

砼浇灌后，水泥浆全部沉底，表面全是砂子，只好单独在表面加些配比好的水泥砂浆再震捣找平，这样增加了工程的成本。

但主要还是耽心砼的强度达不到设计的要求，这可急了，如果要反工，十二米长，一米二高，零点三米厚的大梁，楼面板十六公分厚，已经有三空楼面完工了，整个损失将无法弥补，怎么办？怎么会出现这种问题。

根据现场的情况看事情肯定是出在水泥的材料质量上。

而且总共进了六十吨水泥。

因此，易经理与我找到了水泥的生产厂家反应情况，厂家也特别重视，立即派人到现场了解情况。

最后的结论是厂家的水泥窖进行技术改造，改造后试生产的水泥，但不管怎么解释，质量没过关的水泥不能出厂，这是严重的质量事故，经过易经理亲自与生产厂家交涉，最后厂家承认错误，并全部赔偿了六十吨水泥。

经过砼三天，五天，七天的龄期强度检测，确定浇灌的质量并没有问题，只是施工麻烦，水泥用量增加浪费较大。

所以已浇灌好的砼并没有反工拆除，我们却赚了六十吨水泥。

但是，这批水泥再也不敢用在主要工程上，而是用在下水道，等一些附属工程上。

一天晚上，，厂房二层楼面梁板浇灌砼，我们一直加班到凌晨二点多钟才下班。