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第32章 新的游戏项目（第1页）

王小鱼公司的高管团队终于踏入熟悉的公司大楼时，他们的内心充满了复杂的情感。

一个月的沙漠生存训练不仅改变了他们的外表，更深刻地改变了他们的内心。

此刻他们只想哭。

他们这会脑子里想的都是公司，公司太好了，想念食堂手抖的阿姨，还有自己的员工宿舍。

人力资源部总监站在公司大厅的镜子前时，忍不住抚摸着自己干裂的嘴唇，喃喃自语道:"

这里的我，和一个月前相比，简直判若两人。

岛毕：“"

我从未想过，有一天我会如此思念这个地方。

"”

回到自己的部门自己混乱的工作，没有生气，只是感慨

“要不是自己这一次培训，估计还在洋洋自得呢”

于是纷纷改革起来

市场部的改革重点：“我们不再只关注如何说服客户购买我们的产品，而是要真正理解他们的需求。

"

鼓励团队成员走出办公室，深入客户的日常生活中，体验他们的喜怒哀乐。”

运营部推行了"

慢工出细活"

的理念：“效率固然重要，但质量和可持续性更为关键。

"

他鼓励员工在工作中留出思考和创新的时间，这种做法虽然在短期内略微降低了生产效率，但长远来看，却提高了产品质量和员工满意度”

许多中层管理者和普通员工对高管们的新做法感到困惑甚至抵触。

有人私下抱怨:"

他们是不是在沙漠里晒坏脑子了?"

也有人担心:"

这样做会不会影响公司的业绩?"

王小鱼没有吭声。

于是一批一批的员工开始出去培训。

在接下来的日子里，高管们开始系统性地推行一系列改革措施:

扁平化管理:取消了多余的管理层级，鼓励直接沟通。

。

每个员工都有机会直接向高层提出建议。

弹性工作制:允许员工自主安排工作时间和地点，只要能完成任务即可。

这大大提高了员工的工作满意度。

全员创新计划:设立专门的创新基金，鼓励每个员工提出创意并付诸实施。

无论创意大小，只要有价值，就会得到支持。

"

沙漠训练营"

:将沙漠生存训练融入公司的培训体系，让更多员工有机会体验这种特殊的成长方式。

360度评估系统:不再仅仅依赖上级评价，而是引入同事互评和下属评上级的机制，使评估更加全面和公正。