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第132章 一步到位（第2页）

这让吴舟胆子又大了一些。

订货，全部产品都订货！

！

！

本来吴舟是考虑，等到所有流程全走完之后，再订货。

这样更保险一点。

毕竟万一后面，因为某些什么突然的变故，某些产品不能上架呢！

所以在确定所有的产品都能上架之后，再订货，这样风险更小了。

不过现在小二态度很明显，还是很配合吴舟的。

所以吴舟的胆气也就更大了一些。

其次就是，这种方式风险小了，但会耽误吴舟一段时间。

因为订货之后，不是说货就能马上发出来的。

不是所有的工厂都是有现货的。

而且吴舟要的产品，还得是“自己品牌“的，所以吴舟得单独为这些产品进行一下二次包材打印，将自己的品牌logo打印上去，包材生产出来之后，还得二次包装一下。

这个过程快的话也需要三五天，慢的话，半个月以上也属于正常速度。

要真是如此的话，那吴舟估摸着得到六月中旬才能开始上架销售了。

而那个时间点，又刚好的掐在了618大促这个时间点。

正常来说，在大促之前，小二这边会全力的准备大促活动的日常工作，像吴舟这种新品牌，新产品”

事儿，会顺延一下。

。

。

所以，如果“不出意外的”

话，真正的上架时间可能就得等到618结束了，那6月份的销售吴舟就得耽误了，而且618大促之间之后，消费还会疲软一阵子！

但如果自己能抢在5月底上架的话，那还能赶上618大促。

而618大促如果运营操作好的话，产品前期的基础销量，可能这一波就“累计”

足够了。

综合分析的话，冒这个险还是值得的。

不过确定订货，订货多少又是一个问题。

某些产品是为了立品牌价格的，所以可以尽量少的订。

但某些产品是通货，是要冲量的，这可以多订一些，但这个多订货也是需要多重考虑因素的。

是直接以目标销量为订货基准，还是以预估首月销量为基准。

。

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而且当下还没有产品的日常销量数据参考，所以根本不清楚这个产品上架之后能卖出去多少。