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第2332章 科研的转向（第2页）

所以国内的科技公司都不愿意做科研，就算做科研，也都是应用型的科研。

最大的原因就是没钱，很多公司账上一共就那么点钱，又没有周不器的先知先觉，靠着美式的科研模式去在几十个技术赛道中不断地实验、重复，不断地试错……什么都没研究出来呢，公司先破产了。

雅虎就是典型的美式的科研模式。

雅虎旗下有一个全球研究院，有“七院一中心”

。

“七院”

，就是分布在全球的七大研究院，分别在美国硅谷、西班牙巴塞罗那、美国纽约、印度班加罗尔、以色列海法、智利圣地亚哥以及国内的首都。

“一中心”

，就是位于国内首都的雅虎全球研究中心。

七院，做的都是科研型的工作，跟产品无关，做的是科学研究，是在几十个技术赛道中寻找正确的赛道。

相当于紫微星研究院。

“一中心”

，做的就是应用型的研发了，负责开发、交付产品。

相当于紫微星工程院。

为此，沈向阳在很多年前就有一个很准确的概括：“研究院的科研，面向的是公司战略；工程院的科研，面向的是公司业务。”

前者是寻找正确的技术方向，在技术的支持下为公司寻找下一个战略方向；后者是为产品提供技术上的支持和服务。

雅虎在寻找未来的出路方面，搞了七个研究院；在业务的发展方面，只有一个研究中心来支持就够了。

可见雅虎对未来的焦虑，以及当下业务的萎靡。

可以肯定的是，雅虎的那七大研究院，一定会造成极大的科研浪费，每年都会有无数的科研经费用在试错上了。

这已然成了雅虎很重的成本累赘。

要是碰上了很多非技术向的企业家，比如马老板、乔布斯、贝佐斯这种，在雅虎业务这么差劲，成本开销居高不下的时候，可能上来就砍瓜切菜，把这些只有投入没有产出的研究院都给关闭了。

削减研发经费，永远是控制成本的第一法宝！

不过，雅虎的管理层都是工程师，核心高管都是技术出身。

这种技术工程师出身的高管对商业的理解很难达到马老板、乔布斯那种水平，也不可能有那么锐利、独到的眼光，能够一言以决的选出最正确的赛道。

尤其是乔布斯，作风堪称霸道。

手下高管询问，说是“这个方向好像也行”

、“要不这样试试”

、“别的产品这样做取得了成功”

、“这样做恐怕不行，要不这样……”

乔布斯面对这种问题一概是冷酷霸气：“我让你怎么做你就怎么做，别胡思乱想！”

那气势，比先知先觉的周不器还狠辣。

这种级别的企业家真是凤毛麟角，比尔·盖茨不行，拉里·佩奇的也不行。

对大多数的硅谷科技巨头来说，就只能是不断地重复，不断地试错了，就像微软、谷歌、甲骨文那样，都是靠着难以想象的科研投入才推衍出来的商业方向。

按照正常的逻辑，紫微星有周大老板在，那还试错个屁啊？

收购雅虎之后，肯定得是开源节流。

开源，就是向移动端的业务发展。

节流……就是一路裁员，该关闭的业务都关闭，最该关闭的就是那些没什么用只吃不吐的研究院。

沈向阳都一度以为周大老板会这么干。