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第2614章 突袭（第2页）

“所以……”

丹·舒尔曼若有所思，“奈飞之所以有机会，就是因为好莱坞对互联网缺乏准确的认识。

好莱坞掌握着最多的电影资源，有着丰富的影视片库，他们如果早有反应，根本不会有奈飞的机会。”

周不器点了点头，“就是这个意思，奈飞能一穷二白的做起来，就是基于好莱坞对互联网的无知。

他们不知道互联网的未来，也看不懂流媒体业务的商业逻辑，这才让奈飞以极低的价格拿到了很多优质的影视版权，推动了奈飞的巨大成功。”

丹·舒尔曼沉吟着说：“对互联网来说，更像是一次突然袭击。”

周不器笑道：“对，就是突然袭击，就是要利用传统行业的‘无知期’，迅速的把产品做出来，建立品牌、形成社会认识和用户习惯，牢牢的把握住先发优势。

等传统行业反应过来，要推出类似的服务时，已经晚了。

亚马逊、雅虎、谷歌、iphone、安卓、烂番茄等一系列优秀的互联网产品，无一例外都是这么起来的。

哪怕紫微星国际的核心产品helo，也是同样的原因，靠着移动互联网对pc互联网的认知优势，迅速的发起突袭，抢占了新时代里的市场，在一众传统互联网的通讯工具中脱颖而出。”

丹·舒尔曼道：“paypal也要利用这样的机会？”

“难！”

周不器摇了摇头。

“啊？”

丹·舒尔曼已经有点跟不上他的思路了。

周不器道：“现在全世界都已经认识到了互联网的力量，苹果甚至超越了美孚石油，成了世界第一大公司。

移动互联网也已经发展开了，初期的红利在减少。

如果是别的行业也就罢了，比如外卖、打车、共享住房类的产品，还会存在着巨大的机会。

可是金融产业不同，这是一个国家经济的生命线。”

这就说到丹·舒尔曼的专业上了，深以为然的说：“的确如此，相比于其他的传统行业，金融产业的互联网化要更加的困难。

因为金融产业太特殊、太重要，世界各国都已经认识到了互联网的威力，对互联网金融的监管上会尤其重视。”

周不器道：“所以我让你来当paypal的cEo，而不是从硅谷寻找一位经理人。

不能上来就急着去实现一个宏伟的目标。

别的行业容易颠覆，但是金融行业不可能！”

丹·舒尔曼很认同，“对，过去paypal的很多产品思路都是错的，就像在线转账服务，一旦真的让他们实现了这种为普通人资产转移的服务，那就真的是对传统的金融行业进行了颠覆，可这是不可能的，有许许多多不可能跨越的鸿沟。”

周不器颔首道：“不能颠覆，要去合作，paypal的核心战略，应该是先跟传统的金融机构进行合作，通过互联网为用户们提供更方便的传统金融的服务，而不是去创造新的服务取代传统金融。

先合作，先为传统金融机构打辅佐。

等自身实力逐渐强大了，金融平台搭建起来了，再逐渐的掌握合作中的主动权。

等paypal真正的成为了行业领袖，就像亚马逊在购物行业中的地位后，再去推出更具创新性的金融服务。”

丹·舒尔曼对此就有些不太认可了，犹豫了一下，“我不认为互联网能改变金融产业！”

“是吗？”

周不器瞥他一眼，“那可未必！”

“嗯？”

“比如你刚才说的在线转账服务，paypal的创业团队在早期设定的为全世界底层提供的一个财富转移的构想，未必就不能实现！”