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第七章 陈厂长（第1页）

陈厂长接管出纳工作后，事情并不多，有时到城西工地走走，为工地买些零星材料。

管理已有一个多月了，倒也较清闲。

虽说是管钱，实际上也没有什么钱可管，工地主要材料是易经理亲自去购买直接付款了。

而早几天，易经理的爱人谭姐已办好了停薪留职手续到了华丛与易经理一起，好照顾易经理的起居生活。

所以，易经理今天就与陈厂长商量谭姐的工作安排：“陈厂长，小谭来了可以照顾我的生活，虽然是好事，可也不能天天休息啊，总得做点事，只是个女同志，其它的事又做不了，我想给她做出纳工作，陈厂长您做会计管财务帐，觉得行不？”

易经理说的真诚客气，虽说是工作上的商量，实际上陈厂长也不好提出反对意见。

“行，钱就交小谭管，我没意见就管帐吧。”

陈厂长满口答应。

陈厂长是个憨厚人，只要有个事做管什么都行。

陈厂长原来是个领导，哪里做过这些具体的工作呢？搞财务做帐完全是个门外汉，没法子，只有请在东莞工作的女婿帮帮忙，每个月来二趟华丛把帐做完再回去。

哪知陈厂长的女婿只懂工程系列的技术工作，做财务帐同样是个门外汉，比陈厂长也强不了多少。

过了一二个月，一次易经理笑着对陈厂长说：“陈厂长您做的帐比较模糊不很清楚，反应不了真实的情况，如果税务部门来检查根本过不了关，怎么办呢？”

陈厂长听易经理这样问也不好如何回答犹豫片刻说：“那另外请个会计管帐吧。”

“那样会增加成本，多开支一个人的工资。

现在我们还是创业的阶段，能节省就尽量节省。”

易经理说的在情在理，说完望着陈厂长。

陈厂长想了想也不好怎么办才好。

只好说：“易经理，你看怎么办就说出来吧。”

易经理思考了会儿说：“您看这样行不，现在会计的业务量不是很大，把会计的事也交小谭管。

您协助城西工地施工员的工作，和现场材料的购买。”

“好吧，就给小谭管，我去工地吧。”

陈厂长虽然嘴上答应着，心里面却感觉些无奈。

只二三个月的时间就把出纳，会计的工作全拿走了，是不相信我，还是有其它什么原因呢？不过陈长厂是个心胸宽阔之人，不喜欢计较，既然安排管工地就管工地吧。

严格来说，钱与帐必须分开管理，不能由一人全管，这是财务制度管理的基本原则。

在当时来说，我们一共就三个人，在老单位都是同事关系或领导关系，互相之间特别的信任，而我主要是工地的现场管理，即不懂财务工作，更加不便于财务的管理，变更财务人员管理的事也是后才知道。

而陈厂长各方面都不太懂，所以事情就这样决定了。

城西工程在我离开的时候，易经理请了然县一位颜施工员负责现场管理。

由于陈厂长是个外行，所以，工地上大小事情都是施工员说了算，而遇上事情颜施工员都是直接汇报易经理，听从易经理的指示。

陈厂长在现场被架空了就像个摆设，说什么话，提意见施工员根本不听也不理睬。

搞得陈厂长很不舒服，感觉尴尬的很。

过了段时间，易经理又说陈厂长材料买得不好，质量也不行，材料价格又贵，还都是现钱交易赊不了帐，等等。

这样陈厂长真有点坐立不安了。

随后易经理对陈厂长说：“既然工地不听你的，就随他们自己去搞吧，你在家里先休息，有事再叫你。

这样陈厂长被凉起了。”

三个人股份的分配比例虽然商量了几次但一直都定不下来。

自从城西工程和仁和涵洞，桥梁工程开工以来，各方面的情况发生了好转，财务帐上的资金也增加了不少。

易经理与爱人谭姐思想上有了些想法，因为局面已经打开，形势发展很好，几个工程也在顺利进行，还有必要几人再合伙吗？于是好几次有意无意在我的面前流露了一些言语：“陈厂长什么都不太懂。”