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第7章 企业速度简捷1（第1页）

拥有小公司的灵魂

速度、简明和自信，它们将有助于建立一个能够随形势变化

而调整的企业。

小公司的行动更迅速，它们知道市场会惩罚

犹豫不决的人。

禁忌拖泥带水

讲求“速度”

是最大的处就在于促使人们快速地、面对面地进行决策，从而避免了长时间的、没完没了的纸上谈兵。

自信、简捷、速度，是韦尔奇多年来反复提倡的通用的基本

文化，是一切战略与程序的基础。

首先，职员的自信对优秀的公司来说是不可或缺的要素。

有

自信的职员，才能坦然地面对他人的意见。

能够积极地吸收来自

部下或者其他公司的好主意。

不会为了维护自己的权利而嫉妒提

意见的人以及有好主意的人。

在通用，还不断地培养干部的自信，教育他们不是作为管理

者，而是作为领导者行动。

这样提高了领导者的自主意识，在给

予了充分的信息与资源后，在广泛的范围内，能够依据自己的判

断做出决定。

同时彻底废除官僚主义，培养职员的自信心。

WorkOut就是培养包括领导者在内的全体员工的自信心的一

种方式。

领导者在会议上，针对部下准备好的提案，在不依靠上

司的情况下，立刻在部下面前从“同意、反对、要求更多的信

息”

三种答案中做出回答。

同时，对一直没有机会参与经营的职员来说，通过workOut

能够把自己的意见堂堂正正向上司提出来，如果提案被采用，就

提高了自己参与经营的意识，增强了自信。

为了把通用变成一个世界级的公司，韦尔奇不得不设计一个

新的战略，一个能给孱弱的工作群体充电的战略。

80年代的消

肿已经把通用雇员的数量削减了三分之一，剩下的都为他们的工

作感到忧虑。

毕竟，他们想知道，通用下一次裁员，是不是就该

轮到他们了。

韦尔奇认识到了这个问题，他知道，需要帮助剩下的雇员找

到在新的、精干的环境中如何行动的感觉。