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第25章 变革提升企业的6（第4页）

一名来自发电企业的机械师更强烈地表达过自己的不满：

“公司根本不要来自雇员们的反应。

我以前上班时就站在一张指

挥桌前，等着工长告诉我到哪儿去工作，我自己什么也不说。

假

如在工作中遇到问题，我就停下来，有时侯要向三四个经理请示

后才得到允许，继续按部就班地干下去。

要想埋怨点什么，我才

不去找经理，我找工会。

不管谁当工长我都不喜欢，就算摩西当

了工长也一样。

我来上班的时候心里就带着一股怒火，下班的时

候，我脑子里就想着：‘谢天谢地，这一天总算完了。

’”

韦尔奇感到不能再这样下去了，他得想办法平息这种怒火，

让雇员们贡献出脑力和热情，让员工拥有愉快的工作日。

他相

信，如果能让雇员们感到公司的未来与雇员们利害攸关，需给雇

员们注入一种齐心协力的精神。

1988年9月的一天，韦尔奇的神经真正被撬动了。

发动GE

历史上最震撼人心的“二次革命”

的构想，也就在这一天基本成

型了。

采取的第一步就是向员工授权。

按照传统，提高生产力是经理们的责任，现在却变成了工厂

工人的职责。

这是一个新的概念。

对GE这样的大公司来说，突

然要放弃对雇员们严密的监督和控制，并不是一件容易的事情，

突然让工人自己作决定、出主意、安排工作，经理们认为这过于

荒唐了。

正如经理

们喜欢说的那样，他们对工人们把脑袋停放在

厂门外的情况已经习惯了。

韦尔奇要改变的就是这种状态，他要

把工人们的脑袋都搬进门内。

为此，他就要打破“经理垄断权

力”

这层坚冰。

“群策群力”