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第8章 企业速度简捷2（第6页）

拜实践中庸之道，以开阔的心胸接纳来自各方的理念与想法：

培养或发展全球性的思维与感知力，并轻松地建立各种不同

的全球性团队。

领导者本身要有无穷的精力，如此才能够鼓舞他人；刺激促

成改变，并且不会因此而感到惧怕、唯诺不前；将改变视为一种

契机而不是威胁。

具有一种以竞争利益为前提的品质、成本与速度的思想倾向

的驱动力。

鼓励小企业精神，通过无界限组织与WorkOut培养学习的

风气，韦尔奇的目标是希望通过它们，能够创造一个诞生商业领

导者的环境。

要注意，在这里韦尔奇希望的不是管理者，而是领

导者。

在回答哈佛商业评论的采访时，面对“你如何培养一个优

秀的经理？”

的提问，他这样说道：

“我更喜欢‘商业领导者’（BusinessLeader）这个词。

一个

好的商业领导者应有充满热情的构想，并且能够清楚地把它表达

出来。

为了达到目标能够勇往直前。

另外，领导者还应该是开放

的，为了能够和人们沟通，在公司内到处走来走去，不拘泥于现

有的渠道。

他们是坦率的。

对周围的人们坦诚相待。

在自己力所

能及的范围内，创造一种信仰。

而且，能够不厌其烦地表达自己

的思想。”

韦尔奇追求更好的领导才能。

领导者必须更有献身精神，能

够进一步地推动工作，能够倾听周围人们的意见。

信赖别人的同

时也能够得到别人的信任。

在得到周围的认可和接纳后，能够承

担最终的责任。

或许要写这么多，才是韦尔奇追求的理想的领导

者形象。

很简单，自信与公正就足够了！