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第22章 变革提升企业的3（第6页）

这一术语首次出现是在1990年。

这一年，著

名管理专家C。

K。

Prahalad或GaryHamel在他们所著的TheCore

Co**eteheCorporation一书中指出：“核心竞争力是在一组

织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产

技能和整合不同技术的知识和技能。”

形象地说，一家多元化经

营的企业好比一棵大树，核心产品（即核心零部件）是树干，业

务单位是树枝，树叶、花朵和果实则是顾客所需要的最终产品。

而支撑着所有这一切的正是企业内部能力的不同组合。

而核心竞

争力实际上是隐含在核心产品（核心零部件）里面的知识和技能

或者它们的集合。

核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉，然而它本身不会自

动转化成竞争优势。

如果没有相应的机制和条件加以支持，核心

竞争力将一无是处，毫无价值。

也正是基于这一点，如今人们又

把核心竞争力的外延拓展到企业的方方面面，包括各个职能系

统，而不是像过去那样主要局限在研究开发和产品生产上。

1982年初，通用电气公司在债券评估中得到三个A，公司拥

有15亿美元现金和可兑现证券。

1981年，公司产值为272。

4亿

美元，获利16。

5亿美元，这使该公司成为美国最大的多种经营

公司。

然而公司的股票价格却出现了暴跌。

70年代初，公司发

售的股票每股价格为红利的22倍；1982年初，价格仅仅为1981

年估计红利的八倍。

韦尔奇希望，华尔街能够注意到该公司的利润增长，并且能

“理解”

公司利润增长的幅度是引入瞩目的。

大幅度提高通用电

气公司的利润额虽然值得人们为之奋斗，但是并不容易，而且有

赖于不受公司控制的许多因素。

看来，要想获得更高的利润，比