顶点小说

手机浏览器扫描二维码访问

第25章 变革提升企业的6（第10页）

赢利的不懈努力，这使康柏经历了非凡的成长。

在一次采访中，罗德·坎恩——康柏的创建者，前首席执行

官和总裁，揭示了这些引导其公司飞速发展的令人惊奇的观念和

管理模式。

康柏花费了大量的时间去定义和发展其文化。

康柏注重纪律、协调、不懈和团结一致。

这是在瞬息万变的

工业中

的生存方式。

这些特征具有许多价值，但是也许最重要的

是协力合作。

那意味着要尊重别人并以此赢得尊重。

没有任何管理体制能够强迫人们去做他们不想做的事情。

所

以我们开创康柏时，我们最基本的原则是创造一种环境，使人们

热心于公司而不会因繁文缛节和不必要的负担而遭受挫折。

当你

一年里日复一日地来工作时，表面的事情迅速趋于陈旧。

你会发

现要不就是你喜欢工作且因之发奋图强，要不就是你被工作拖垮

了。

这不是你如何努力工作的问题。

有的人像康柏一样，像任何

其他公司一样努力工作，也许会更努力。

但是这里的工作并不是

辛苦而令人讨厌的工作。

它不会让人在消极的事情上耗尽精力。

它不意味着击败在公司里攻击你的人，或是从事非生产性工作。

人们不喜欢那些东西，他们最终会离开。

但是如果你将80%或

90%，如果你真的幸运的话，将98%或99%的时间用在生产性

事务上，你便会有一种成就感。

为什么企业文化对你来说如此重要呢？罗德·坎恩说：

“我们的文化设计是，在公司的成长过程中保持一个小公司

特有的活力。

1983年，我们极其迅速地成长。

我们发现官僚主

义悄然而至，发展周期慢慢延长。

在此关头，我认识到公司对我

来说正发展得过于庞大以至无法事必躬亲，或者是对管理部门来

说无法通过严格的计划和汇报工作来托管和实施发展周期的缩