顶点小说

手机浏览器扫描二维码访问

第28章 策略有目标与2（第4页）

（5）在必要的时候向顾问咨询：广泛地使用顾问。

将其学习

神经集中在关键的事情上，例如培育企业核心价值观。

韦尔奇从

不避讳承认他需要他所能得到的所有这些智慧并且有时要求助于

外部专家。

集思广益，群策群力。

这一管理方式的基本含义是，举行各

阶层职员参加的讨论会，在会上，与会者做三件事。

可以动脑筋

想办法；取消各自岗位上多余的环节或程序；共同解决出现的问

题。

韦尔奇决定发动一场遍及全公司范围的行动，即“群策群

力”

计划，鼓励员工就公司业务中存在的弊端，坦率地向上级主

管提出自己的看法。

“群策群力”

实质上是疏通内部意见的程序，其宗旨是使包

括最高经营者在内的全体职工通过集体住宿训练，提出各自的困

难，集思广益，寻求共同的解决意见。

最终的目的是让各部门的

各级成员都能直接参与确定公司目标、决策及成果。

特别值得一提的是，建立在“让每一个人参与竞争”

基础上

的“群策群力”

。

它是通用电气公司发动全体职工动脑筋、想办

法、提出合理化建议以改进工作效率的一种活动。

这种活动体现着通用电气公司内部经营战略的精神，以至于

有人把它视为是通用电气公司“管理革命的象征”

。

群策群力的理念是韦尔奇1988年9月逗留在位于纽约的克

劳顿维尔期间首次提出的。

那天在座的是来自公司各个层次的管

理人员。

对韦尔奇来说，那天真是令人沮丧。

听众们频频向他发问，

其中有不少问题是他几年来多次听到的。

他只是简单地说不知道