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第22章 变革提升企业的3（第9页）

做大多程度的改革”

等问题之后，就可以制订和实施具体的变革

措施。

在这当中，变革措施的实施者要始终绷紧核心竞争力这根

“弦”

，借以对照并修订变革措施，使变革措施的实施最终达到预

期的目的。

基于核心竞争力的企业战略，并非一定就是专一业务经营的

战略。

企业决策的关键，在于所经营的业务是否建立在自己的核

心竞争力的基础之上。

在实施基于核心竞争力的多元化经营方

面，佳能公司提供了一个很好的例子。

以照相机起家的佳能公司，经过专注经营，以独特的影像技

术为核心，集成了最先进的精密机械技术、光学技术和微电子技

术，构成了图象化方面的核心竞争力。

在此基础上，把业务领域

从原来单一的照相机业务，延伸到复印机、打印机、传真机等新

行业，取得了多元化经营的巨大成功。

同时，进入新业务领域的

成功，并未影响照相机的技术领先和市场地位，反而促进了照相

机产品的更新换代和继续发展。

IBM成功地从“刚硬之蓝”

走向“软蓝”

，成为了IT服务

商

的楷模；惠普也急切地期望能够把普华永道的咨询分部购入囊

中；而中国的联想胃口更大，不仅要做IT服务，还把触角伸向

了手机、房地产、风险投资等诸多领域。

全球的PC厂商正在寻

求突围，以期摆脱PC市场利润下滑的阴影。

而软件巨人微软也

在忙着研制手机、创建，来势汹汹地进入无线互联领域；而

海尔从家电产业成功扩展到PC、手机产业之后，又开始了进军

金融帝国的征程。

看来，杰克·韦尔奇的“多元化精神”

已经悄

悄的渗入到了IT业界。

为什么诸多的IT企业纷纷走向多元化之

路，多元化将给它们什么样的改变？