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第4章 管理不断学习的4（第2页）

鲍曼这么说过：“听着，我的确想利用克劳顿村以及它的运作程序，

在公司掀起一场****，你愿意配合吗？”

鲍曼毫不犹豫地点头

同意，因为他本来就是一个喜欢变化，喜欢激动和挑战的人。

鲍曼认为，克劳顿村并不局限于一个固定的地点，它其实是一

种程序，经理们在全球范围内应用着从那里学到的本领。

鲍曼说：

“它就像公司的一个力量源泉。

有时候它是个舞台，有时它是个监

听站，有时它是个辩论场所，有时它是个讲坛，它还是伤心痛哭时

的一块手帕。

它是万能的。

这个程序向所有高级经理，而不仅仅

是向韦尔奇一人提供随时了解公司情况的途径。

因为这里随时有

来自公司各级部门的150名学员，他们能带来各种观点和看法。

“这里的一切都是为消除陌生人之间的隔阂而设计的，为的是

让人们融合在一起，共同工作。

我们想要实现的首要目标，便是创

造一个实干能力极强的队伍，并向他们提供能量。

这就是领导能

力，是创造一种想法，并调动一支实干能力强的队伍为这一想法而

奋斗的能力。

实干能力强的队伍是当今组织中的关键因素。”

在克劳顿村，有一间奇大无比的讲演厅——经理们称它为“洞

穴”

。

它里面的座位从四周向中间降低，演讲者只得抬起头观望听

众，仿佛置身于洞穴的底部。

这种环境起着一种鼓励人们交换意

见的作用。

GE的经理们就是在这个“洞穴”

里讲出自己的想法，进

行争论、反驳；韦尔奇也是在这里把自己的企业哲学中一些核心的

内容，传递到GE王国的每一个角落。

目前，克劳顿村所设置的课程，从财务、人力资源以及信息技

术等专业型培训，到同时开放的几个级别的经理培训，可以说是一

应俱全。

每一年参加克劳顿村培训的GE高级经理达6万人。