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第35章 经营数一数二2（第2页）

实话，我并不想做那份工作。”

韦尔奇显然理解赖特的难为心理。

韦尔奇希望他和NBC的高级官员们聊一聊，然后考虑一下他的建

议。

但是NBC的高级官员们竭力怂恿他拒绝韦尔奇的建议，没想

到赖特偏偏答应了。

这使人们感到很吃惊。

“大多数公司都不敢

冒险更换最能赚钱、最富有生气的部门***，”

GE前任副董事长

博斯迪在一个记者招待会上这么说，“可我们敢于更换，这个事实

说明，GE多么富有天才。”

在此之前未有人干涉过三家美国电视网的操作。

三家电视网

都富有魅力，都能盈利，而且似乎对利润额的压力毫不在乎。

他们

几乎垄断着全国的电视观众。

所以，假如你为全国广播公司、为哥

伦比亚广播公司或者为美国广播公司工作，你就自然能得到高工

资和大笔津贴。

只是由于他们是在为电视网工作。

就连幕后工作

的人也是如此，尽管他们从来没有在电视屏幕上露过一次面，但是

也照样拿高工资。

电视网的总经理们还有一套巧妙的说法，说是这笔钱总得花

个精光。

他们大把大把花钱，因而就有更多好节目出台，也播出了

更多的新闻，同时就要购买更多的复杂设备，规模越来越大，越是

复杂就越好。

根据这样的逻辑，假如你想搞一个尽可能好的电视

网，你就得花大量的金钱。

可是韦尔奇来了，他把电视网的经营看得和其他企业一样，目

的就是要赚钱，并对花销精打细算，总之就是要提高生产率，顺应

GE文化。

赖特在19**年秋天走马上任，他轻松而平静地保证说：“GE

只是要我来保持以前的好传统，把工作搞得更好。”

他这样说的前

提是——要以低廉的代价搞好。

赖特的上任使NBC上上下下都感到焦急和恐怖，乱成一锅

粥，好像随时有什么大事发生，可赖特已经准备好了面对这种尴尬