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第14章 人才踢人也4（第2页）

将可能的人选写在一张纸上，密封在一个信封里。

1994年，韦尔奇已经59岁了，继任事宜该提上日程了。

6月

214日，通用电气公司董事会内的遴选委员会就挑选继任者问题举

行了会议。

韦尔奇选出7个人并让他们管理公司的重要业务。

在第一批人选之外，韦尔奇又提出了4个人选，这些人也没有

进入最后的决赛。

韦尔奇又再次将公司内引起他注意的13个管

理人员提了出来。

这次3个最后的竞争者都名列其中。

这同当年

韦尔奇竞选时一样，他当时也不是第一批进入候选名单，但却是最

后的胜出者。

在挑选继任者的问题上，韦尔奇有很大的发言权。

按照当时的情况，2000年11月之后他仍然在位的可能性很

小。

通用的董事会也许有充足的理由请他留任，但董事会和韦尔

奇本人都十分坚决地表示遵守通用的惯例，即董事长兼首席执行

官应于65岁时退休。

然而，韦尔奇也会偶尔在其离职的问题上显

示出矛盾的心情，就像在1995年《今日商界》（Busioday）的访

谈中所表现的那样：“让我由于年龄问题而离职是毫无理由的，”

韦

尔奇说：“我和任何人一样精力充沛。

任何人离职的原因应该是他

灵感枯竭了。

是的，五年后我将离职，但我离职时仍能产生创意。

到离职那天，我将从这儿消失，而新来的人将按照他的方式行事。”

韦尔奇的言语十分有趣，这反映了韦尔奇对这一游戏的热衷。

韦尔奇的讲话语气像是一名任期将满的国家总统，显然，韦尔奇并

不情愿下台。

虽然这些言语能说明一些问题，然而它们却消失于

忙乱之中，也许是因为文章的出版地太远，或是因为没人相信董事

长会在2000年后留任。

当问及他对继任者有何期待及要求时，韦尔奇说，虽然他不能

事先告知谁将人选，但他知道他会挑选何种类型的人：

我希望这个人精力充沛，能激励别人，为他们制定目标，他喜

欢变化而且不会为之吓倒。

我希望这个人在任何地方都能保持坦