顶点小说

手机浏览器扫描二维码访问

第16章 能力让员工充分发2（第3页）

法，激励他们比以前更努力地工作。

他必须让员工不再觉得自己像一部大机器里过度使用的小齿

轮，而更像事业的“拥有者”

——就像直接参与事业的经营者一

样。

他要让他们觉得有高度参与感、获得高度授权。

他的解决办法是“合力促进”

计划。

这项计划是集中公司内

外、上下各方面智慧去培植、收集并实施好点子的经营策略。

韦

尔奇认为，通过鼓励全体雇员参与，会有助于强化通用的业务，

同时业务的良性发展又是保障就业机会的

最重要的前提：

更快、更有生产效率和更有竞争力的途径是释放美国工人的

能量、智慧和自信。

他们迄今为止仍旧是世界上最有生产效率和

创新能力的工人。

要想利用这些人的力量就要保护他们，为他们松开束缚，解

除他们的管理枷锁、官僚主义束缚和前进道路上的功能障碍。

过去由通用的经理负责提高生产效率，韦尔奇说，“我们通

常习惯于告诉人们去做什么，他们就完全不走样儿地按照指示去

做。”

虽然韦尔奇决定要授权给他的员工，他也了解，他正推动的

观念与他仍然信仰的阶级领导之间，仍存在着某种程度的矛盾。

“你能否以不授权的方式达成授权的概念？”

克鲁顿维尔的柯尔问

道：“当杰克了解到，他所宣扬的，是此后不再有**的领导时。

他就解决了这完美的矛盾。

韦尔奇说，我们要知道

‘合力促进’

计划是否有效的方法之一，就是看我的领导风格是否能被接受。”

能够完成任务同时又能享受其中的乐趣那是最好不过的。

授权给

予你一起工作的人，常常有助于完成任务和享受随完成任务而来

的乐趣。

授权的内容：

你不想做的事：如果你能将自己不想做的事委派他人去做，

那你十分幸运。

然而没必要将你对这项任务的厌恶感告诉被委派