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第36章 经营数一数二3（第3页）

济。

在冷战的末期，韦尔奇越发感受到了来自海外市场的巨大机

会：“长达半个世纪的战争、恐惧、憎恨，以及在防卫上所耗费的时

间和精力都将要结束，一个充满机会的和平的世界正在等待着我

们。

俄罗斯、东欧与中国都在一夜之间从计划经济转向

市场经济，

世界各地一下子平静下来；国界与市场也相继被开启，为那些快

速、有开创力和竞争性强的公司创造了大量的机会。”

在实行计划之前，准备工作做得越细致、越充分，就必然使计

划进行得越顺利。

所以在实行全球化之前，奠定一个坚实的基础

是十分必要的。

正如通用的副董事长保罗·弗里斯科所说：“如果

在母国没有坚实的基础，将难以跨入全球化的时代，一旦基础已经

稳固，我们将立即行动。

在上任之初的前几年，韦尔奇集中精力于公司企业重组和内

部改革，进行着革命性的变革运动，出售了竞争能力不强、不在行

业中占据“数一数二”

地位的企业，同时精简官僚机构，减少管理层

次，把GE改造成为一家具有高效率、高竞争能力的企业。

韦尔奇

很清楚一个道理，公司必须经过“重组、关闭或卖掉”

的阶段。

在把

通用电气全面推向海外之前，必须夯实公司在本国的业务，为向国

际化进军打下坚实的基础。

韦尔奇语录

全球化是理所当然的事，

企业成功的规则只有一上：国际市

的占有率。

获胜的公司属于那些能够撑握

命运的公司——全靠开发全球市场获胜。

全球化的进程

为了参与全球竞争，企业必须为每一个国际市场都准备一套独特的战略，全球化的是商业活动，而不是企业。

韦尔奇的全球化革命真正开始运作，是在1987年的法国。

当

时韦尔奇正在参加法国展览会，而他完成了一项将永久改变通用

电气面貌的交易。