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第14章 人才踢人也4（第3页）

我希望这个人在任何地方都能保持坦

然的态度。

我的意思是说，这个人要真的坦然地和各种人打交道。

我不知道世界将变成怎样，我所知道的是它将不会像今天这样。

它会运转得更快，信息将无处不在。

我已经看到了我们的工作

——我的工作已经比过去加快3倍。

韦尔奇至少有一年的时间，几乎每天早上思考的一件事就是

继承者的候选，也是每天晚

上占据他整个思维的事情。

韦尔奇认为，从几年以前以业务为中心的模式开始，GE已经

发展成为一个非正规但是合作非常紧密的企业，并由资金和荣誉

支撑着。

每一个候选人都是社会发展的产物。

他们在变革中成长

起来，有着充足的自信心。

韦尔奇的步骤，从每季度的哪C会议

到经常耗时一整天的C类总结，使彼此走得更近，而且能够更加

深入地相互了解。

为此，韦尔奇提出了对继承者的希望：

第一点，韦尔奇希望他的继任者成为GE无可争议的领导者。

他非常关注他的继承者是否能够向那些失望消极的员工提供帮

助，因为这些员工的低落情绪很容易使得整个公司好不容易才建

立起来的精神和价值观发生动摇。

第二点，韦尔奇希望将政治因素排除在整个过程之外。

领导

权力的交接对企业来说将是一个很大的震荡过程，此时的焦点应

该放在外围，而不应该是在内部。

当年，在韦尔奇完成最后的接任

工作后，一切马上变得极度政治化和分裂。

雷吉并不是有意造成

这种政治化的局面。

是这个选择的过程导致的。

将所有的候选者

召集到总部，这样雷吉就有机会让每一个人看得更清楚。

不过它

的代价就是那场严重的政治性动荡。

第三点，韦尔奇必须确信董事会对这个决定是非常关注的，是

设身处地地认真考虑过的。

更进一步说，就是公司的董事们必须