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第37章 经营数一数二4（第2页）

给新来者和外来者带来的困难，以

高水平的企业家精神在欧洲取得了较大进展。

总之，通用在欧洲

已非常强大且利润丰厚，在不久的将来，其大多数企业规模还会

再翻一番，利润将保持现有水平或更高。

90年代后期，通用电气的全球化取得了显著的成效：

飞行器引擎事业部：通用电气公司是全球最大的大型及小型

商用军用喷气式引擎制造商。

其产品包括GE90——人类历史上

最大的喷气式引擎，它被波音公司指定为其最新的波音777式飞

机的双喷气式引擎。

早在1995年，通用电气其合资公司——

CF**际公司，便已将全球大型商用喷气式引擎的半数订单归

入囊中。

家用电器事业部：通用电气成功地打入了全球成长最快的几

个主要市场，包括印度、中国、亚洲其他国家、墨西哥以及南美

洲等。

金融服务事业部：通用电气的金融服务快速地扩张了其全球

化企业，并将重点放在了亚洲和欧洲。

照明事业部：在消费照明市场、商用照明市场以及工业照明

市场上，通用电气的产品一直保持着传统的优势。

其产品线完整

而丰富，包括白炽灯、荧光灯、石英灯、高密度灯、钨卤合金灯

以及节日庆典装饰用灯等等。

其全球化的经营模式不仅包括在中

国、印度、东南亚以及日本的合资企业，还包括其在英国、德

国、意大利以及匈牙利所收购的众多相关企业。

医疗仪器事业都：通用电气医疗仪器部门的各项运作遍布美

国、欧洲以及亚洲，包括销售、服务、工程以及制造等等。

电力系统事业部：通用电气的电力设备推广到了全球119个

国家。

杰克·韦尔奇在1999年的年度报告中写到：“通用电气的全

球化战略已经从出口驱动演化到了新的阶段，即建立全球性的生

产基地，服务于当地的消费以及产品和服务的全球性采购等。”

杰克·韦尔奇对通用电气的全球化战略进行了补充，那就是

营运的本地化战略。

截止到2000年底，通用电气美国本土的管