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第16章 能力让员工充分发2（第2页）

的题为“我有一个梦想”

的演说，塑造了一个改造型领导艺术的

典范。

在演说中，他阐明了他所珍视的价值观，即“不可剥夺的

生活，自由和追求幸福的权利”

，“充分自由和公平保障”

，以及

必须“长期不懈地为实现高标准的人格尊严和社会秩序而奋斗”

。

当他展望新的激动人心的未来时，热情洋溢地说，终究有那

么一天，“在佐治亚州的红山上，以前的奴隶的儿子们，和以前

的奴隶主的儿子们将兄弟般坐在一起共进晚餐。”

他向听众保证：

“只要我们坚信这一点，我们一定能够从绝望之山上找出一块希

望之石。”

他清楚地明白听众的个人需要和观点，因此他谈到了

“充满着黑人社会的令人难以置信的新的战斗精神”

，同时，他他

还谈了“我们的白人兄弟”

，“我们不能孤立前进。”

。

他的演说内

容丰富，饱含希望和必胜的信念。

最后以对未来的展望结束演

说：有那么一天，“所有上帝的孩子们……将能够手牵手，一起

唱那首黑人圣歌，‘终于自由了！

终于自由了！

感谢上帝，我们

终于自由了！”

’

马丁·路德·金是很少有人能够与之比拟的，但既然你想成为

改造型的领导，你必须有特别的技能：你必须有迅速系统地观察

环境的能力；你必须确定并传达富有吸引力的公司理想；你必须

了解追随者的需求和价值观念，以便有效地激励他们。

最后一点

听起来似乎不对，你必须学会同你的追随者分享你的权利。

通用的最高执行长官当然知道自己缩编行动所造成的负面作

用。

他不能再给通用员工终身工作的承诺，但他也必须找出方

法，激励他们比以前更努力地工作。