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第23章 变革提升企业的4（第6页）

韦尔奇希望，华尔街能够注意到该公司的利润增长，并且能

“理解”

公司利润增长的幅度是引人瞩目的。

大幅度提高通用电

气公司的利润额虽然值得人们为之奋斗，但是并不容易，而且有

赖于不受公司控制的许多因素。

为了使通用变得精悍，韦尔奇又

出台了两项措施：重组和裁员，这无疑又是一场大手术，一颗杀

伤力更强的炸弹。

通用电气下属的350个企业中，有整整70%的企业在市场上

不是名列第一就是名列第二，但是这还不够。

韦尔奇坚持要求，

企业必须要有高增长额，在80年代，这意味着企业不是从事高

技术产业，就是从事服务业，而不是传统的制造业。

由于面临的企业环境既没有余地，又充满竞争，通用电气公

司便不得不把自己拥有和支持的企业局限在韦尔奇喜欢说的“优

胜”

企业上。

优胜的意思就是能产生高额的利润。

通用电气公司已经承受不起过去那种奢侈，不再能保有那些

有时能盈利，有时却不能盈利的企业。

第二次世界大战后，五六

十年代的繁荣期使通用电气公司这样的大企业可以一帆风顺地度

过暴风雨，这些暴风雨对有些企业产生影响，但是对另外一些企

业却没有什么影响。

由于国外的竞争日益激烈，80年代和90年

代面对的不是暴风雨，而是毁灭性的飓风，它发出威胁，要将所

有企业统统毁掉。

韦尔奇给通用电气公司定的策略是非同寻常的：他要通用电

气公司的所有企业都在市场上占领统治地位。

然而他所管理的这

个大公司，有着经营门类广泛的350个企业，它们组合成43个

企业单位。

很少有其他美国公司可以吹嘘自己拥有这么大的企业

集团，即使有的公司可以这样自诩，也比不上通用电气公司所涉

及的范围之广。

韦尔奇说：“我们应该仅仅保留那些有机会获胜

的企业来搞竞争。”

韦尔奇开始动手了，这位通用电气的首席执行官拿出一张

纸，在上面画了3个圆圈：核心、技术与服务。

在描绘通用电气