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第10章 企业速度简捷4（第1页）

韦尔奇花了好几年的时间才让通用电气的员工理解他的想

法。

曾经和韦尔奇一起在塑料部门共事过的主管葛林·辛纳说：

“我认为杰克在很早以前就有了这种远见，而且马上很清楚地表

明出来。

但问题是，他希望每一件事情都能够一蹴而就，他不了

解通用电气究竟有多大，他也不了解自己必须下多深的功夫才可

能看见这些改变。

即使到今天，我想他仍被那些在科登威尔听到

的问题所震惊，因为这是一种前进中的理解缺乏。”

对通用电气公司来说，非常幸运的是，韦尔奇早在20世纪

80年代初就注意到，激烈的国际竞争时代即将到来，他是美国

主要的公司领导者中最早感觉到内外部环境变化对公司经营的巨

大影响并对之做出实质性反应的企业家。

很少有巨型公司的领导

人能像他那样对环境的变化理解得那么深刻，像他那样早在20

世纪80年代初就立即把这种理解转化为彻底的实际行动者，更

是寥寥无几。

韦尔奇的独到之处是，把通用电气公司的未来发展，置于可

以看到迹象的全球性经营环境的变化和正在进行的“新产业革

命”

之中并彻底地重新思考的位置。

与其他企业领袖不同，韦尔奇欢迎经营环境的变化。

他似乎

非常渴望能在变迁的环境中大展身手。

1980年初期的经营环境的确有许多新冲击：高科技产业及

以全球市场为目标的跨国企业如雨后春笋般出现，对产品品质的

要求提高了，新的生产力衡量标准也在出现。

这一切变化的速

度，也在加快。

韦尔奇是美国主要的企业***中，第一位感觉

到这些变化对公司经营的影响，也是第一位把这些改变写进方案

里的企业家。

“我们可以看到经营环境正在迅速改变。

全球化不只是我们

的目标，更是我们要马上做的事。