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第385章 激励机制（第1页）

“发放奖金，也并不是说，将钱花到每一个员工手上，就算完事，发放奖金的目的，是为了激励员工们的工作热情，同时也是为了，激励考核每一个员工，升职的标准。”

“每一个员工的奖金发放，按照一比一，一比一点五，一比二，一比二点五，一比三，这样的比例，发放下去。”

“每一年的奖金发放，普通员工是100块，基层管理人员是150块，中层管理是200块，高层管理是250块，总经理级别以上的人员是300块。”

“同时开放升职的通道，只要是连续半年，被评选为优秀员工，优秀管理层的人，都可以通过内部部门投票，进行升职，工资和奖金同时上升。”

“在年前，除了发放13薪以外，这一些额外的奖金，在年25之前，就要发放完毕，好让每一个员工，都能将自己口袋里的钱，做出过年消费的打算。”

“奖金在年前发放60%，剩下的40%，要等到员工过完年，返回工作岗位之后，才进行发放，免得员工放假之后，有好的工作选择，直接就不来上班了。”

“如果员工，在过完年之后，没有返回工作岗位，那么这剩下的40%奖金，就不予发放，留到明年的奖金池里面，作为明年的奖金发放。”

“哪怕这个员工，有更好的工作选择，想要跳槽，我们公司都不可以进行刁难，只要他返回工作岗位，向公司正常的提出辞职，走完辞职的流程，这40%的奖金，我们照样发放给他。”

“人往高处走，你们作为管理层，一定要时刻关心。

每一位员工的工作，当这一个员工，他有更好的发展前途，需要跳槽的时候，你们作为管理层，也要细心的替他分析，跳槽过后，对他是否有利，是否有利于他跳槽之后，在新的公司，真的有好的发展前景。”

“在替员工分析的过程当中，不要有任何的偏颇，一定要为公司员工的前途着想，不用害怕员工跳槽，只要这个员工，跳槽到别的地方，他会跟别人讲，他是从哪里跳槽过去的，他在之前的公司，学到了什么？公司的管理层，对他是如何照顾的？”

“这是一种无形的资产，会跟随着公司员工的流动，不停将我们公司的名声，带到全世界不同的地方，让我们公司的名气，慢慢的积累起来，所以，你们作为管理层，一定要懂得这点细节上面的利用，随时随地，为你们所负责的公司，做好口碑的建立。”

“你们一定不要进入一个误区，就是感觉这个员工，从我们公司跳槽之后，这个员工，就跟我们公司没有关系了，恰恰相反，这个员工，从我们公司跳槽出去之后，对我们公司的评价，直接会影响到我们公司的口碑，直接会影响到，我们公司在别人心中的形象。”

这一方面，到时候由丁一宝，你来协调各家公司的负责人，这一块，好好的想个办法，策划出一套完整的方案。