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第386章 管理应变的重要性（第1页）

“现在我麾下的公司，越开越多，公司里的员工，也越来越多，相应的，公司员工的跳槽，也会越来越多，随着这些员工的流转，我麾下公司的名声，也会传播的越来越快。”

“所以，我希望你们所有的管理层，必须要拥有这样的一个意识，利用这一些，不停跳槽的员工，流转出去的员工，将我麾下所有公司的名声和口碑，随着这一些流转的员工，一起带出去。”

“我不管你们以前，有没有意识到这个问题，有没有做好这一件事情，但是从这一刻起，你们一定要将这一件事情，重视起来。”

“甚至可以成立一个部门，专门为这一些跳槽的员工分析，他们所要跳槽的公司，所有的资料分析，和这一些员工索要跳槽过去，新公司的业务方向等等，让需要跳槽的员工，明明白白的知道，他们到了新公司之后，应该要从哪方面着手，才能尽快的升职。”

“同时告诉这一些跳槽的员工，跟他们讲明，他们只要在外面，学有所成，想要重新回到我们公司，担任中高层管理，只要他的能力，能够达到要求，我们都会无条件的接受。”

“当一家公司，还小的时候，如何管理，如何节约成本，都无所谓，发现问题，立马进行改正就行，船小好调头。”

“当一家公司，越做越大的时候，就必须要调整管理方案，提前策划好，所有管理的方方面面，因为员工多了，身为管理层的你们，必须要让每一个员工，明明白白的知道。”

“他们在公司里面，我要完成的工作是什么，我所做的这个工作，做到什么样的程度，可以升职加薪，我在公司里面上班，每个月能拿到多少工资？每年额外有多少奖金，我在这家公司，是否可以出人头地，让每一个员工清楚的知道，这些事情，这才是一个管理层，对管理整家公司的员工，应有的管理手段。”

“公司发展到一定的程度，船大了就难以调头，所以，每一个管理层，都必须提前策划好，管理的条条框框。”

“身为管理层的你们，一定要时刻的让自己，保持清醒，随着公司的壮大，随时调整管理的方案。”

“100人以下的公司，和1000人以下的公司，还有1万人以下的公司，甚至10万人以下的公司，100万人以下的公司，管理上面都是不同的，你要是用1万人以下公司的管理手段，来管理100万人以下的公司，那是绝对不匹配，会出乱子的。”

“这件事情，本来我是要在这段时间，跟你们这些，所有的管理层，好好的探讨一下，告知你们需要转变的点，在哪里？”

“今天我提前跟你们两个人说，你们两个人，心里面一定要记住，然后，回去做好方案，由丁一宝你来跟底下，所有的公司负责人，讲讲这一方面的事情，让大家群策群力，拿出一套更好的管理方案出来。”

“归属我底下公司，所有的员工，在明年很快就会突破100万人，所以，你们必须要提前，将管理方案做出来，免得到时候，手忙脚乱。”

“现如今的社会，新生代的一群年轻人，他们都是比较现实的，他们无论到哪一家公司去上班，再也不像之前，老一辈的人，仅仅是为了养家糊口。”

“他们一去上班，第一想要知道的，是他们的工资有多少？有没有13薪？除了13薪之外，有没有奖金？有没有五险一金，这是他们第一关心的问题。”

“除了上面这一些，能够满足他们的要求之外，要想让他们静下心来，在公司里面，将所有的工作激情拿出来，还必须要让他们，明明白白的知道，升职的方向在哪里。”

“身为一个管理层，就像国家的官员一样，是人民的公仆，你们要时刻的分析，了解每一个员工的脑子里面，在想什么，他们需要什么。”

“为每一个员工，解决生活上，甚至家庭里，一些困难和琐事，让每一个员工，都可以轻装上阵，来到岗位上，拿出100%的工作热情，为公司工作。”