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第11章 人才踢人也1（第1页）

“拥抱”

人

韦尔奇很清楚用公司需要什么样的管理人

员，他认为一个好的人才战略不外乎两个方面：

“踢”

走不合格和不适用的人，“拥抱”

优秀的人。

他说：“作为领导者，我所做的最重要的一件事就是论

功行赏。”

领导者的类型和其必备的素质

一个好的领导者不仅仅只是一个好的商人，而是更多地与精力、激情及激励能力等诸如此类的因素联系在一起。

韦尔奇将通用电气的管理划分为四种类型。

四种类型的管理

者是如何与通用电气的文化结合，是否接受通用电气的价值观，是

韦尔奇的划分标准。

第一种类型，实现职责并且接受通用电气的价值观。

这是韦

尔奇最喜欢的类型，对他们的未来很容易判断，“继续前进和上

升”

。

“无论男女都将会成为我们进入下一个世纪的领导核心的代

表”

。

第二种类型，不能履行职责，并且不接受通用电气的价值观。

他们不是杰克·韦尔奇型的领导者。

他们将被拒之门外。

“他们一

定得离开。”

韦尔奇自信地说。

第三种类型，没能实现职责但是接受公司的价值观。

他们非

常努力，但是却没有达成委任的工作，它们虽然无法有良好成绩表

现，但却能分享所有的价值观，并且与人有极好的共事。

许多企业

领导者觉得这种人难以接受。

然而，韦尔奇认为这种类型管理者

并不是那么让人难以原谅。

他更为关注的不是一位经理能否实现