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第12章 人才踢人也2（第3页）

而这必然会削弱通用的竞争力，最终会影

响到通用的人才政策：必须有人离开。

韦尔奇预计，随着美国进口的增长，通用每个人将面临着更大

的压力。

现实是残酷的，通用要想保持它的竞争力，就必须“踢

人”

。

如果现在不“踢人”

，通用无法摆脱危机，到那时就算不“踢

人”

，也要“死很多人”

。

韦尔奇说，现在不是增加新的成本的时机。

他呼吁他的经理

们赶紧重组他们新购进的公司。

韦尔奇命令经理们重新整理三个月前编制的预算，以考虑新

的通货紧缩的环境，这表明了他把亚洲的崩溃及其对世界经济的

影响看得是多么重要。

韦尔奇

的命令使人们可以看出通用能够

——而且也确实做到了——迅速对外部环境做出反应。

虽然通用进入了十年间最困难的经济环境，韦尔奇仍坚持要

求经理们努力工作以实现他们的财务承诺：

1998年通用领导不准说的话是：“价格比我们想像的要低，我

们无法再把成本压低以实现我们的责任。”

这种行为之所以不能接

受——因为价格既然比计划的要低，因此你最好这一周就采取行

动。

我们还有时间。

我们的欧洲公司将会在1998年提供很大的

帮助。

我们的服务和收购将会绐我们提供真正的增长。

“六个标

准差”

质量也是克服压力的一条途径，必须以“六个标准差”

来界

定、取舍我们做的一切事。

因为我们不会雇佣没有“无界限”

观念的人，