顶点小说

手机浏览器扫描二维码访问

第七章 委员会时代（第4页）

拉斯科布是那种白手起家却又相当幸运的人。

进入社会初期，他似乎注定最多只能成为公司里面的小角色，在狭窄的写字间里面度过平凡而艰苦的一生。

但1900年夏天，与皮埃尔·杜邦的相遇彻底改变了他的命运，皮埃尔欣赏他的才能，将他提拔为秘书。

在新公司，拉斯科布带着几个人，在财务室埋头苦干整整一周。

当他走出财务室之后，立刻向皮埃尔清晰地报告：“如果真的是用1200万美元买下了公司，您肯定大赚了一笔！”

“说下去，我的朋友。”

皮埃尔冷静地回答道，这件事符合他的预料。

拉斯科布喝了口黑咖啡，欢快地说道：“皮埃尔，目前公司的银行账上，还有150万美元现金存款；其次，还有150万美元的款项是确定能够回收的。

另外，我们在纽约证券交易所里存有面额300万的其他火药企业的股金，这些是以保证预托证券形式存在的；其他包括流动资产，如原料、专利等，共有1000万资产；工厂、机器设备这些不动产，预估高达2400万美元。”

这下，事情真的超过了皮埃尔的估计。

他并没有想到，家中长辈们居然对如此多的资产，只开出1200万的价格底线！

拉斯科布继续说：“即便我们什么都不做，现在就将公司卖掉，也能净赚700万到800万美元。”

当然，这种说法只停留在纸面上，三兄弟当然不可能卖掉祖产。

在查清了家底之后，他们立即对公司的管理机构进行重大改革重组。

在最高权力机构方面，建立起了三个委员会：董事会执行委员会，由科尔曼领衔，成员包括阿尔弗莱德、皮埃尔以及前拉福林·兰德公司总裁J·艾默里·哈斯科尔、科尔曼的妻兄汉密尔顿·巴克斯戴尔、科尔曼父亲的朋友阿瑟·默克塞姆等人组成。

该委员会负责对公司的现有生产线进行统筹安排，肩负开发新资源和新产品的工作。

其中，哈斯科尔负责公司销售工作，巴斯克戴尔则负责高能炸药的生产，同时担任雷帕诺公司总裁。

在他的手下，很快组织起一支产品研发队伍，并成立了“东部实验室”

。

默克塞姆则负责杜邦的开发部门，该部门主要是对竞争对手动态进行了解，开发新的原材料，了解相关领域技术研究的最新情况。

财务委员会，由皮埃尔负责，主要成员包括杜邦公司家族成员的其他股东代表，也包括被兼并公司的股东代表，负责对公司财务的经营管理加以监督。

管理委员会，成员基本上是公司下属各个部门和企业的首脑，负责公司的日常生产和销售，主要包括三个生产部门，即高能炸药、无烟火药和黑色火药，六个职能部门，即销售部、军售部、法务部、采购部、开发部和房地产管理部。

这些部门各自有一位公司副总裁直接领导，并担任管理委员会的成员。

其中，负责无烟火药部的副总裁，是弗兰克·杜邦的儿子弗兰西斯·杜邦，阿尔弗莱德继续领导黑色火药部。

这三个委员会，职责清楚，工作侧重点明确。

其中最重要的部门是董事会执行委员会，这不仅因为其成员手中大量的股份表决权，还因为他们做出的决策能够直接规定和制约公司的发展方向。

相比执委会，财务委员会和管理委员会，更像是负责具体实施的下属。

因此，这种机构的改革和重组，无疑强化了三兄弟对家族企业的管控能力。

1902年底，“三巨头”

执政的杜邦公司，将总部从白兰地河畔搬入了威尔明顿市中心新建的宏伟办公大楼内。

以此为标志，新的公司也开始了产品、营销、财务等方面的改革。

尽管从某些方面来看，这一阶段的杜邦公司还保留着家族公司的残余，但与此前亨利、尤金一以贯之的传统保守道路已大相径庭。

经过改革，杜邦公司建立并完善了由生产、开发、运输、销售、服务等部门组成的工作机构，这些机构分别对董事会执委会内不同领导汇报和负责，与过去一人独断的老杜邦公司有了本质区别。

尤其值得一提的，是皮埃尔·杜邦对公司会计制度的改革。

自从他担任公司财务总监后，就开始着手为整个公司和下属各部门、工厂，设计统一的会计制度，便于对整个杜邦企业的经济活动做出全面科学的分析和评估。

在新的会计制度中，皮埃尔将公司财务业务分为主管、会计、审计、信贷、收入、工资、不动产等部门，分别负责与之相关的财务工作，并用资产核算方法取代传统的会计方法。

为此，他将当时美国企业中原本分离的成本会计、资本会计和财务会计三种方式结合起来，堪称他所做出的重要贡献。