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第七章 委员会时代（第5页）

为此，他将当时美国企业中原本分离的成本会计、资本会计和财务会计三种方式结合起来，堪称他所做出的重要贡献。

不仅如此，皮埃尔还制订了考核评估下属部门和工厂经营业绩的新方法，他改变了之前沿用多年将销售额和成本差额作为利润的方法，提出应该用投资收益率作为评估利润的重要标准，即用企业总销售额减去工厂成本、销售开支、运输费用和管理费用等总体销售成本，得出总盈利额，再用总盈利额除以总销售额，得出百分比表示的利润率。

最后，再用投资周转率（总销售额与总投资之比）乘以利润率，即为投资收益率。

利用这一统计体系，皮埃尔能够对杜邦公司的经济活动和投入、产出进行动态评估。

在此基础上，可以科学编制出固定资本投资的预算，用来对公司的利润指标进行静态分析和动态考察。

有了他的工作，公司董事会执行委员会的政策制订无疑获得了科学而准确的依据，杜邦公司在日渐激烈的竞争中由此占据优势。

更为深远的影响在于，皮埃尔以创新体系的推进，迅速掌握了杜邦公司的财政大权。

在不久的将来，他会凭此从中兴三巨头中脱颖而出，作为曾经被“放逐”

的人，他将登上统领这家公司的宝座。

然而，在此之前，皮埃尔需要与兄弟们一起，以前辈擅长的手法，开拓出前所未有的巨大疆域，营建令无数人侧目的火药帝国。

鲸吞托拉斯

19世纪末期开始，美国的经济开始进入爆发式增长阶段。

尽管遭遇过一些挫折，但从总体趋势来看，其发展速度之快，让欧洲老牌列强都感到自愧不如。

到20世纪，美国经济凭借着已有基础，迅速从自由资本主义向垄断资本主义阶段过渡。

在众多企业为了赚取更大的利润，不断拓展市场，以各种并购方式，扩大经营规模。

根据历史数据显示，到1919年为止，美国各类托拉斯或联合企业的总资本，已经超过200亿美元。

大型垄断企业虽然只占美国企业总数的3。

6%，却雇用了占全国工人56%的劳动力，其产值达到美国工业总产值的67。

8%。

“三巨头”

领军的杜邦家族，与洛克菲勒、摩根等家族一样，在这个巧取豪夺、鲸吞蚕食的年代中，扮演起“弄潮儿向潮头立”

的领军角色。

科尔曼出任公司董事长后，表面上行事低调，实际上却忙于纵横捭阖。

他坚持认为，杜邦公司在尤金领导的吞并战争中，虽然消除了不少威胁，但真正强大的竞争对手依然存在，其中最令人侧目的，就是部分家族成员曾经盼望的“救世主”

——拉福林·兰德公司。

拉福林·兰德公司和杜邦公司可谓命运契合的好对手，这两家公司都克服了无数艰难险阻，从白手起家走到庞然基业。

一直以来，两家公司共同掌控了50多家火药企业的股票，在看似平和安静的合作表象之下，竞争的暗流始终涌动奔走。

科尔曼则希望亲手终结这一切。

此时，拉福林·兰德的大股东是约翰·莱克，他手中掌握着这家公司半数的股票。

科尔曼清楚，如果能够将他的股票收购过来，就可以不费吹灰之力入主拉福林·兰德公司。

为此，他动用了各种关系，向莱克进行游说工作，其内容精彩动人，既有着全美国火药公司都合并为一家的宏大愿景，又有着对莱克未来退休生活的关照体贴。

莱克毕竟已经年近七旬，作为这样的老年人，无论是精力还是心性，都已经无法与面前意气风发的年轻人相提并论。

在欣赏科尔曼之余，他很快就动心了：既然迟早要将企业的经营权交给下一代，为什么不能交给有能力捍卫并开拓它的杜邦？

约翰·莱克最终将手中拉福林·兰德公司的股票，同杜邦公司的股票进行了置换。

事情进行得如此顺利，让科尔曼欣喜异常。

由于1890年美国国会通过的《谢尔曼反托拉斯法》，杜邦公司不能直接控股对方。

于是在征得董事会同意的情况下，他建立了特拉华证券公司和特拉华投资公司，由此轻易控制了拉福林·兰德公司的半数股票。