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第6章 搞好事业立起自己生命的支柱（第6页）

指的是目标和动机。

从广义上讲包含了合作人的动机、目标等许多复杂的内容，可以是赚钱、扬名、实现理想……

其次的认同就是“道”

相合。

“道”

就是实现“志”

的方法、手段。

著名企业家选人的首要标准就是志同道合，要求部下必须熟知他的领导作风，对他的管理方法能贯彻执行。

选择合作伙伴时，志同道合同样重要。

（3）要选择能够取长补短、优劣互补的人做你的合作伙伴。

《山海经》里的一则故事说，长臂国的长臂人和长腿国的长腿人，各有自己的长处，同时也各有自己的短处。

下海捉鱼，一个涉水深，另一个却够不着。

可是当长臂人骑到长腿人的肩上时就既能涉得深又能够得着了。

这就是互相补充组合的道理。

同样，合作伙伴有缺点，你也有缺点；合作伙伴有优点，你也有优点，如果能进行互补的话，合作的整体力量必会得到极大的加强。

合作就像一部机器，机器需要不同的零部件的配合。

一个优秀的合作结构，不仅能够为合作伙伴的能力发挥创造良好的条件，还会产生彼此都不拥有的一种新的力量，使单个人的能力得到放大、强化和延伸。

最成功的合作事业是由才能和背景不相同而又能相互配合的人合作创造出来的。

如果你来自乡村，而他来自城市，你受的是良好的教育，而他是靠刻苦自修，你的性格比较外向、奔放，他的性格比较内向、谦和，你们必能互相砥砺。

（4）要选择有德亦有才的人做你的合作伙伴。

古代的大军事家曹操曾说过这么一句颇有争议的话：惟才是举。

意思就是说只要你有才能，不管你的道德品质如何，我都会重用你，提拔你。

而“惟才是举”

在现今的任何一个行业中恐怕都是不怎么推崇的。

同时代的刘备在临终时说过这样一句话：“勿以恶小而为之，勿以善小而不为，惟贤惟德，能服于人。”

这句话却只是强调了“德”

，而没有强调“才”

也是有问题的。

德和才的内涵是什么呢？这是一个比较复杂的问题，很少有人能讲清楚。

但有一点大家或许会同意：家庭主妇的才德和合作人的才德是不同的。

合作人的才包括有用的和相关的知识、技术和能力，能帮助企业获利。

德则包括重信守约，不见利忘义，团结合作，互谦互让等与合作的事业发展、稳定相联系的内容。

挑选合作伙伴时要得德才兼备，全面衡量，却不可只顾其一而不顾其二。

正像人们所说“有德无才是庸人，有才无德是小人”

。

重德轻才，往往导致与庸人合作；重才轻德，往往导致与小人合作。

无论是庸人还是小人，与之合作注定是要失败的。

其中尤其要注意的是不可见才忘德。

总之，理想的合作伙伴不仅是一个能为你提供资金、技术、安全感或其他方面支持你的人，而且更重要的是他应该是一个能让你信任、尊敬并与之同甘共苦的人，是一个与你具有共同的发展目标和价值观念的人，是一个能与你的才能、性格等方面形成互补的人，这才是你所需要的。

法国一位哲学家曾说过：“如果我想树立敌人，只要处处压过他、霸占他就行了。