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第28章 策略有目标与2（第7页）

向员工学习，韦尔奇获得了大量的第一手资料，再经过加工

整理，就可能成为举世闻名的新的管理理念了。

真正的以好学精

神在汲取知识的过程中，不要放过任何一片蕴含知识的园地。

“最好的思想通常来自于高级管理层以外”

。

把员工当成主人，倾

听与学习员工的意见，收获往往让人吃惊。

韦尔奇语录

当我停止学习新东西并开始谈论过去而不是将来的

的时候，我就该离开了。

必要的行政主管会议

行政主管会议的设计，就是要发掘点子，韦尔奇把自己大部分的精力用来确定好点子能够快速的落实。

怎样才能确保知识能在不同的通用事业中得以共享呢？韦尔

奇想出了一个好办法，就是通过行政主管会议。

行政主管会议是通用公司里仅次于董事会的最高阶论坛。

出

席者25至30人：杰克·韦尔奇、副董事长——鲍罗·法兰斯科、

约翰·欧皮和尤金。

墨菲12位事业***，5位高阶公司主管，

以及17个事业员工主管中的数位代表。

看时，较低价的主管也

会被找来在行政主管会议上作报告。

韦尔奇觉得行政主管会议的气氛应该轻松一点，所以会议里

从来就没有什么深度的、正式的议题。

总财务长丹默曼可能会在

开会前，分发一份简单的通知给与会者，提醒他们韦尔奇可能会

强调的特定主题。

除此之外，没有特定的内容。

在20世纪80年代，行政主管会议都在公司总部举行：后来

改到克劳顿维尔。

韦尔奇觉得，***才培训中心非正式、校园

式的气氛，较能鼓励事业***之间有更多的交流。

行政主管会议从周一晚上的晚宴展开整个会期，接下来就是

非正式的聚会。

会议是在名为“洞穴”

或“讲堂”

的两间会议室

中召开的。