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第34章 经营数一数二1（第2页）

并

指出只有粉碎这个影象，才能使通用电气以更有意义的方式影响

市场资本。

通用电气应该改变了。

在“联合大企业”

的阴影下，通用电气成了毫无个性，缺乏创意

及竞争力的公司，他们整体经济效益在下滑，这使刚上任的韦尔奇

急切地想找到解决之道，而且20世纪80年代中后期，由于美国政

府的高利率以及财政赤字政策，世界范围内经济的增长放慢。

但

是，可以预见，随着技术的加速进步，市场的急剧变化，竞争将更加

严峻。

在这种环境下，胜败立见。

对企业来说，实力不完善，就没

有机会生存下去。

此时，有人提醒他：

“如果你当初不在这家企业，那么今天你是否还愿意选择加入

进来？”

当时，通用公司虽然无论是资产规模还是股票市值，都是美

国排名第10大公司，但它已经面临着来自全球，特别是日本的竞

争，利润已经开始萎缩，一些业务处于疲弱不堪的状态，亟待改革。

杜拉克已经看出这一点，并竭力传达给韦尔奇，接着问道：“那么你

打算对这家企业采取些什么措施？”

在杜拉克一系列严峻问题的启发下，“数一数二”

这一理念得

以清晰化、明朗化。

通用公司要成为世界上最强大的企业，必须在

所从事的业务领域中，在各自的市场上成为第一或者第二。

对不

是这样的业务，或者关闭，或者出售。

韦尔奇的信念愈加坚定，他认为，如果不能在自己的领域内获

得彻底强大的实力，还不如就放手。

他说：

“如果是市场的第四或第五位，上面打个喷嚏，下面就要感冒。

如果是第一位，那么就能自己掌握自己的命运。

第四或者第五就

得不断进行兼并，这样形势就很严峻。

如果自己的业务是在第四

位，那就得要找出使其强大的方法。