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第34章 经营数一数二1（第1页）

与“全球化”

只有那些数一数二的企业才能够经受得住经济

低过时期的考验，而那些落在后面的公司只会更惨。

当绝大多数美国大公司尚未认识到那将到来

的全球性严酷竞争的挑战之时，韦尔奇就已经

意识到美国大公司再也不能仅仅依赖身边这个世界

上最大的市场而生存了。

在市场中数一数二

在激烈的产品与服务竞争中，没有平庸者的一席之地。

惟有成为市场上数一数二的企业，才不会失去原有的市场。

“数一数二”

是韦尔奇对通用电气的期望中最重要的概念之

一，它要求通用电气在所参与竞争的市场上成为市场的领导者。

这是韦尔奇推行得最为持久的准则之一，贯穿于他的通用电气首

席执行官生涯的始终。

韦尔奇在1980年10月当选为公司的董事长和首席执行官。

在那一天，通用电气的每股股票价格为14。

5美元。

考虑到通货膨

胀以及股票市场的低迷，在经过通货膨胀调整以后，通用电气实际

上已经损失了一半的价值。

世界将通用电气视为一个联合大企

业，将自己的触角伸向如此众多的业务领域以致于没有人能够指

出公司的重点或者战略。

通用电气的业务范围过于宽泛，而在一

些领域里通用并没有绝对优势。

市场占有率愈大、增长速度越快的公司获利愈多。

现金最有

效的使用方法是用在最赚钱的事业上，第二个使用现金的即通常

所谓的明星部门，这需要很多的投资来保住相关的市场占有率。

最大的问题是第三个及以下的等级，也就是拿赚钱的业务去补贴

赔钱的业务。

以市场占有率来评论公司胜败虽被认为是有用的，但并非绝

对重要。

不过韦尔奇却极为重视这种方法，他只注意赚钱部门和

明星部门。

韦尔奇将通用电气的股价归结为“联合大企业”

这个概念。

并