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第2章 管理不断学习的2（第7页）

你需要去做的只有

一点，就是面对现实并开始行动。

在担任CEO的开头几年里，韦尔奇到处引用核能部门的故

事，把面对现实的理念传递给整个公司，他反复强调：

面对现实听起来很简单——但事实上决非如此。

恰恰相反，

我发现，让人们从现在的实际出发、而不是从过去的实际或者自己

的主观愿望出发来看待某种形势，实在是一件很不容易的事情。

“不要耍弄你自己，事情本来就是这个样子。”

在商业计划里不要与

希望打赌。

自欺欺人的幻觉会在整个公司蔓延，引导公司的人们

做出十分荒谬的结论。

无论是20世纪70年代的家用电器，80年

代的核能发电，还是世纪之交的网络公司，让人们直面现实都是走

向最终解决问题的第一步。

韦尔奇语录

领导的艺术归根到底只有一句话：面对现实，果断行动。

思想和人是至关重要的

在5年的时间里，有14的员工离开了通用。

许多人不能理解韦尔奇的所作所为。

其实，他的一切行为都基于一点，重视人的价值。

我们认为，通用电气公司受人尊敬的而又务实的总裁韦尔奇

是伟大的，这不仅仅是因为他在商业领域所取得的惊人业迹，更多

的是因为

这位超级管理大师身上体现的那种以人为本的人文精

神。

韦尔奇最持久的传奇故事之一就是他对思想和人看得很重

要。

这种观念与科学管理法所认为更为机械的方式形成鲜明的对

比。

在总结其20年管理精华的离别赠言上，韦尔奇这样讲：你们

的工作就是每天把全世界各地最优秀的人才招揽过来。

这就是你

们的工作，每天吸引全球最优秀的人才。

你是一个不断获胜的队

伍成员之一，最佳团队成员之一，全世界最推崇的团队成员之一。

所以，每天要问的问题是：“我是否有最好的？我的队伍是最好的

吗？对那几个一般般的成员我是否满意？”

你必须招揽世界最优秀