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第2章 管理不断学习的2（第8页）

你必须招揽世界最优秀

成员，因为你们有最好的声誉去吸引他们，你们也有方法，你们还

有股票期权。

我们有方法招揽最佳人才。

如果你们只是随便找几

个人来工作，你们应该感到耻辱。

不管种族或性别，只挑最好的人

才是领导者的职责所在。

你们热爱你的员工，拥抱你的员工，用钱

包来奖励、用心灵来奖励你最好的员工——工资，大量的期权，令

人振奋的工作，使人激动的工作气氛。

如果你失去你最好的20%

的员工，是领导的失职。

如果留下最差的10%员工，同时也是领

导者的极大错误。

韦尔奇曾被人们嘲讽为是一个一边解雇员工一边修盖宾馆、

大厦的家伙。

1984年，《财富》杂志更把他称为“美国最强硬的

老板”

。

这是因为，在韦尔奇任职CEO的最初几年内，他把有着

百年历史的通用电气搞了个“底朝天”

。

在5年的时间里，大约

14的员工离开了通用，总数达11。

8万人，包括所出售企业的

3。

7万名雇员。

公司上上下下都感到紧张，不知道自己的明天会

怎么样。

人们不理解，这个韦尔奇究竟要把通用电气搞成什么样。

人

们更不能理解的是，韦尔奇要投巨资在公司总部修建健身中心、宾

馆和会议中心，并且计划着要把在克劳顿维尔的管理发展中心升

格。

许多人不能理解韦尔奇的所作所为。

其实，他的一切行动都

是基于一点：重视人的价值。

按照韦尔奇的解释，在公司设施上的投资和业务紧缩，与裁减

人员是一致的，都是基于一点，即对人的价值的重视。