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第3章 管理不断学习的3（第5页）

移至极端的方式，转移至一项彻底改变的革命——这场革命触及

每一个企业员工每天的活动，以此来增进我们的生产力。”

韦尔奇把企业文化视为驱动生产力增加的软体因素，作为90

年代商家制胜的最终动力和关键，可见其对企业文化的重视程度。

那么GE的企业文化的核心是什么呢？那就是单纯，精简，速度。

为了让每一位通用员工都搭上这艘文化巨轮，通用舵主韦尔

奇开始了一项新的行动——再造克劳顿维尔。

坐落在纽约市北郊哈德逊河畔克劳顿维尔的管理发展中心的

原名是管理培训学院，它是为了传播GE文化而建立的一个著名

机构，被《财富》杂志誉为“美国企业界的哈佛大学”

。

在美国大企业中，通用电气公司是第一家开办这种机构的企

业。

这个中心占地面积30英亩。

“通用”

在20世纪50年代买下

这块土地时，还是一块农田。

中心是由那时任董事长的柯迪纳一

手筹划，从1956年开始投入使用的。

他在实施公司向下分权的改

革过程中认识到一种有效的新式管理的重要性，因而创办起这个

中心，让各级管理人员可以在这里获得精妙的管理技巧。

所有的

高层主管晋升之前，都要来此接受几个月的训练课程，期间不准回

家。

管理发展中心那一套原始教材，也被企业界奉为经典。

创始

发展中心的教授们编写了一套八大册的专业管理书籍，他们称之

为“蓝皮书”

。

许多美国大学的商学院也经由不同的渠道得到这部

经典，并成为它们教学中相关课程的重要参考书。

对韦尔奇来说，广布理念的方法就是借着学习中心，也就是通

用设于克劳顿维尔市的管理发展中心来进行。

而对当今的企业

领

导者来说，也可体验一下这种“克劳顿维尔式”