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第20章 变革提升企业的1（第5页）

一类的东西，人们会把一大包书面材料堆到我的办公桌上，必须

经我签字才能实施。

有那么几次，在我签字之前早巳经有16个

人签过字表示同意了，我是最后一个需要签字的。

我多签上一个

自己的名字究竟有什么用？

正是这些活生生的不合时代走向的事实才促使了韦尔奇产生

了革新的想法，从而采取了一系列的行动。

比如，减少层次、无

边界、裁员等等。

以上是那个时代的GE带给韦尔奇的“硬”

感觉，那“软”

的感觉又是什么样子的呢？

当时的GE员工都把目光放在数字上面，没有谁会顾及比如

“质量、卓越、人性因素”

等“软”

话题。

这种状况让韦尔奇很

是失望，但他没有泄气，相反，他萌生了追求“新感觉”

的强烈

愿望，接下来的日子里，他用不厌其烦的演说和种种独具匠心的

行为把“软价值”

注入GE，就像一个虔

诚的布道的教徒。

他的

目标就是让GE成为“拉动P的火车头，而不是跟着跑的车

厢”

。

总之，革新思想是引导韦尔奇一步一步登上“全球第一

CEO”

宝座的一颗璀灿的明星，也是每一个企业家，每一个人提

高应变能力的基础。

尤其是当今竞争进入白热化的全球背景下，

这一思想愈加显得重要了。

韦尔奇语录

战略并不是一个详细的行动计划。

它是一个

中心思想在不断变化的环境中的发展演变。

摒弃官僚主义作风

“这个计划系统最初建立时，相当富有生气”

。