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第28章 策略有目标与2（第9页）

韦尔奇不会施压，要求大家

采用任何在会议中提出新的“最佳作业方法”

。

韦尔奇对其高层

人员的要求，只有开发新点子，并采用那些他们喜欢的点子。

这

对他来说就很足够了。

如果有通用员工参加行政主管会议，也算不上是稀奇的事。

举例来说，如果企业管理或主管养成课程（这是克劳顿维尔的两

个训练课程）刚完成了一个研究，其主题引起行政主管会议的兴

趣，韦尔奇和克劳顿维尔的负责人

柯尔便安排课程里的成员在行

政主管会议上简报这个主题。

他们可能会谈到通用在东欧或拉丁

美洲的商机，这是一个对行政主管会议成员绝对相关的主题。

一年内另外还有3个行政主管会议：6月中旬、9月中旬和

12月中旬。

会议上，没有人记笔记或录音。

韦尔奇最不愿意的，

就是他的事业***深陷于文件泥淖之中。

行政主管会议背后的

目的是提供学习的经验，一个可以交换想法的有意义之论坛，而

不是另一个死气沉沉、徒增负担的官僚会议。

“这里有一股学术

气氛，”

发电系统的负责人纳迪利说：“没有人觉得他必须比另外

一个人强。

这里有一股真正分享的感觉。”

当行政主管会议的人结束48小时的会议离开时，韦尔奇很

自豪地说，他们可能不是世上最聪明的人，但绝对是知道得最多

的人：

我们接触到了所有相关的主题。

中国大陆发生了什么事？这

个事业或那个事业发生了什么事？48小时里，大家分享彼此的

想法，明白不管什么想法都对整体有贡献……就像是家庭俱乐部

一般，又像是重回大学。

那感觉很棒。

我坐在角落里，贡献我的

想法。